Metoda šesti klobouků myšlení Edwardem de Bono

Bez inovačního myšlení a nových konceptů není možné vpřed.

Edward de Bono

Mezi dalšími teoriemi tvořivosti se metodika odborníka na laterální myšlení Edwarda de Bono vyznačuje jeho mládí. Kniha Šest klobouků myšlení byla nejprve vydána v roce 1985 a prezentovala veřejnosti techniku ​​organizování myšlení a způsobu řešení kreativních problémů a sporů. Dnes se tato technika stala dostatečně populární, aby získala jak své fanoušky, tak soupeře. Možná by filozofové považovali za nezbytné v této situaci udělat vtip o hermeneutickém kruhu, říkat, že technika, která obhajuje různé názory na věci, je sama vyhodnocena jinak. Ale bez ironie se pokusíme porozumět podstatě technologie 6 klobouků, jejích pro a proti, stejně jako možnosti jejího využití.

Metoda šesti klobouků

Edward de Bono - britský psycholog, konzultant kreativního myšlení, spisovatel. Jako student studoval medicínu, fyziologii a psychologii. To určuje jeho široký přístup k problémům, které se zajímají, touhu pochopit předmět na křižovatce disciplín. Tak se v podstatě rodí teorie šesti klobouků myšlení, která je dnes jedním z nejoblíbenějších typů brainstormingu.

Předpokladem pro vznik této metody byla víra, že lidské myšlení v procesu životně důležité činnosti se postupně stává jednostranné, získává stereotypy. Je to způsobeno řadou faktorů: kulturním a sociálním prostředím, náboženstvím, vzděláváním, pohnutými myšlenkami na logiku, morálku atd. Navíc proces myšlení také souvisí s náladou člověka, jeho emocí a intuicí.

Na základě všech výše uvedených skutečností navrhl E. de Bono 6 způsobů, které by mohly narušit obvyklé mozkové stavy myšlení a rozhodování. Vycházejí z úvah o jakémkoli problému z různých úhlů. Zdá se, co by mohlo být jednodušší? Ale tady je první maska ​​v masti - tyto způsoby uspořádání myšlení, "klobouky", nejsou přirozené. Tato technika se nejprve musí naučit a získat pouze potřebné zkušenosti, "zkuste to" pro sebe.

Metoda 6 klobouků je psychologická hra na hraní rolí. Klobouk s určitou barvou znamená samostatný způsob myšlení a při jeho uvedení se člověk přepne na tento režim. To je nezbytné pro vytvoření holistického pohledu na problém, protože, jak jsme uvedli výše, často o tom přemýšlíme racionálně, což nepřispívá k úplnosti obrazu. Také technika de Bono umožňuje manažerům vyřešit pracovní konfrontace a spory. Schopnost nahlédnout do předmětu diskuse z různých úhlů je klíčem k úspěšnému řečníkovi. Samotná metoda vyžaduje zaměření na různé aspekty a proto rozvíjí pozornost. Jako závěr zdůrazňujeme, že celosvětově lze použít šest klobouků v jakékoli oblasti související s duševní činností.

Jak používat nástroj

E. de Bono, který mluví o praxi uplatňování své metody, poznamenává následující. Rozhodnutí se vymykají polemice a v ní často získává názor, který je úspěšněji obhájen, a ne ten, který vezme co nejvíce zájmy celého týmu nebo možné výhody. Na základě tohoto poznatku navrhl autor techniky značně odlišný přístup - paralelní myšlení, kde je pro jeho dosažení šest klobouků. Důsledkem je, že problém nesmí být zvažován v boji argumentů a nápadů, ale v jejich jednotě. Jinými slovy, příjem zahrnuje výběr nejlepších, nikoliv kolizních idejí s cílem volit nejsilnější a nejvíce životaschopné, ale jejich paralelní mírové soužití, ve kterém jsou vyhodnocovány postupně nezávisle na sobě.

Z obrazového hlediska může být použití techniky šesti klobouků znázorněno jako kresba s barevnými tužkami. Barevný obraz se získá pouze při použití celé řady barev. Takže je to s de Bono metodou - úplná vize situace nastane poté, co byly střídavě nasazeny všechny šest klobouků:

Bílý klobouk. Snažíme se o tuto čelenku zaměřit na dostupné údaje. Snažíme se pochopit, jaké informace chybí, kde ji najít, jak využít již známé skutečnosti a závěry k vyřešení problému.

Bílý klobouk je ve skutečnosti retrospektivní metodou znalostí, která se používá k identifikaci vztahů a vzorů příčin-účinků při vývoji jevů.

Červený klobouk Uvádíme to, zahrnujeme intuici a pocity. Co ti říká vnitřní hlas? Intuitivní hádky a pocity v této fázi jsou velmi důležité, protože umožňují posoudit emocionální pozadí a postoj k problému prostřednictvím hranice lidských pocitů. Je-li diskuse kolektivní - je důležité se pokusit pochopit odpovědi ostatních lidí, hnací síly a pozadí jejich navržených řešení. K tomu musí být každý pravdivý a upřímný, neskrývat své skutečné pocity a zkušenosti.

Černý klobouk V tom musíte být pesimista, ale se zdravou kritikou. Navrhovaná řešení problému jsou hodnocena z hlediska možných rizik v budoucnu, dalšího vývoje těžkých a nepředvídaných situací. Snažte se najít v každém nápadu slabé stránky a věnujte jim pozornost. Černý klobouk by měl být používán především pro ty, kteří již dosáhli úspěchu a jsou zvyklí na pozitivní myšlení, neboť často tito lidé mají tendenci podceňovat vnímané obtíže.

Žlutá klobouk. Je to opak černé a znamená optimistický, pozitivní pohled na problém. Zvýrazněte silné stránky a výhody každého řešení. To je obzvláště důležité, pokud se všechny možnosti zdají být poněkud ponuré.

Zelený klobouk je zodpovědný za kreativitu, hledání neobvyklých nápadů a výjimečných názorů. Žádné hodnocení dříve navržených řešení, pouze jejich další vývoj pomocí jakýchkoli dostupných prostředků (mentální mapy, ohniskové objekty, asociace a další nástroje k posílení tvůrčího myšlení).

Modrý klobouk není přímo spojen s rozhodováním. Ona je nasazena manažerem - tím, kdo stanovuje cíle na začátku a shrnuje práci na konci. Ovládá celý proces - dává svému slovu všem, sleduje dodržování předmětu.

Přečtěte si více o každém klobouku a souvisejících akcích a pravidlech v knize.

Příklady použití metody šesti klobouků

Jak funguje technika? Podívejme se na příklad s simulovanou situací, převzatou z jednoho anglicky mluvícího fóra.

Určitá stavební firma plánovala vybudovat novou kancelářskou budovu, ale nebyla si jistá, jaký je konečný úspěch. Rozhodli jsme se uspořádat schůzku na toto téma tím, že využijeme metodu myšlení se šesti klobouky. Během montáže bílých klobouků účastníci analyzovali stav trhu, studovali zprávy a ekonomické předpovědi, v důsledku čehož zaznamenaly klesající trend v počtu volných kancelářských prostor a nárůst počtu firem zájemců o leasing.

Současně někteří účastníci s červeným kloboukem vyjádřili obavy ohledně navrženého návrhu budovy, zjistili, že je to ošklivé a zpochybňují odvážné předpovědi o významu poptávky. Při práci s černou kloboukem představitelé společností zvažovali pravděpodobná rizika v případě, že prognózy hospodářského růstu nejsou opodstatněné a dojde k cyklickému poklesu. Možné ztráty ze situace byly vypočteny, pokud by část prostor nebyla pronajata.

Nicméně, na sobě žlutý klobouk, účastníci dospěli k závěru, že možnost negativních důsledků je minimální, jelikož prognózy jsou potvrzeny reálnými makroekonomickými ukazateli a návrh budovy lze změnit tak, že je pro potenciální zákazníky přitažlivější. Při práci se zeleným kloboukem byly navrženy návrhy a představy o architektonických detailech, bylo rozhodnuto vytvořit několik podlaží se zvýšeným komfortem a servisem pro VIP-firmy. Během celé diskuse se předseda s modrým kloboukem díval, aby zabránil kritice nápadů a přechodu mezi klobouky.

Takto algoritmus pracuje s touto technikou. Existují konkrétnější příklady: metoda šesti hatů úspěšně použila australskou značku plaveckých oděvů a sportovního příslušenství "Speedo" k vyřešení problému s vyčnívajícími částmi plaveckých obleků, což snížilo rychlost plavce.

Zpětná vazba a komentáře

Dokončete článek - sdílejte své vlastní zkušenosti nebo znalosti a dojmy z knihy.

Šest klobouků myslí

NASTAVENÍ.

CONTENT.

CONTENT

Šest klobouků myslí

Bez dlouhých předloh: krátká předmluva překladatele

Pokud je naše firma s kloboukem,

Pokud je naše tělo v klobouku,

Pokud jsou i myšlenky v klobouku,

Takže v klobouku - celý bod!

Vzpomeňte si, Antoine de Saint-Exupery: jako dítě vymaloval obrovský bob, polknul slona a klidně odpočíval po tak živém obědě? Chlapec ukázal svou kresbu každému novému známému, jak dospělým, tak dětem, aby našel mezi sebou člověka schopného porozumět jeho duši.

Nikdy nedokázal najít takovou osobu mezi dospělými. A to není překvapující. I když je velmi smutný.

Namalovaný Saint-Exupéry boa, v jehož lůně byl "jedlý" slon klidně klidný, vypadal velmi podobně jako klobouk ležící na stole, který dospělých dospěl k nesprávným závěrům.

Tento obraz klobouku, který vlastně není kloboukem vůbec, ale něco, za jakým se slony číhají, a ty nejúžasnější věci, které se staly neviditelnými pro ostatní, nás následovaly po celou dobu práce na knize Šest klobouků Edwarda de Bono.

Tyto klobouky, obrovské jako šatny a zcela neviditelné pro každého, s výjimkou sebe samého, mi připomínaly pevnou skořápku, uvnitř které naše myšlenky, úsudky a přesvědčení vaří a vaří uvnitř cache našich vědomí. To je to, jak vidím, jak tento nebo ten mentální imaginativní klobouk pokrývá každého z nás zcela, přetváří jej do nové osoby, s novými charakterovými rysy a novým vnímáním životního prostředí.

Nevím, jak jsem se vám podařilo předvést své imaginativní dojmy, ale skutečnost, že tato kniha bude neporovnatelně lepší než já a dlouho nechat značku na vaší mysli, není pochyb. Opravdu si zaslouží vyzkoušet si klobouk-myšlenky pro každého z nás.

Seznamte se s autorem

Edward de Bono, který se narodil na Maltě, začal studovat na univerzitě St. Edward's College, pokračoval na Queen's University of Malta a brilantně absolvoval Oxfordskou univerzitu, který absolvoval s vyznamenáním v oboru psychologie a fyziologie, získal čestný titul lékaři lékařských věd. Nyní je mimo jiné lékař filozofie na Cambridge University a pravidelně přijímá pozvánky k přednáškám na univerzitách v Oxfordu, Londýně a Harvardě.

Dr. Edward de Bono je všeobecně známý jako přední odborník na rozvoj praktických myšlenek. Představil pojem "postranní myšlení", který později vstoupil do Oxfordského slovníku moderní angličtiny, a vyvinul systém vědeckých metod pro rozvíjení schopností v aktivním kreativním hledání člověka - na "vyvážené myšlení", jak jej nazval.

Psal čtyřicet pět knih, přeložených do dvaceti sedmi jazyků, dva vědecké filmy pro televizní programy. Přednášel v pětapadesáti zemích světa a hovořil na významných mezinárodních sympozích a v roce 1989 byl pozván, aby převzal místo předsedy Výboru Nobelových vítězů. Vedoucí průmyslové společnosti jako IBM, NTT (Japonsko), Du Pont, Prudential, Shell, Eriksson, McKinseys, Ciba-Geigy, Ford a mnoho dalších se zabývaly metodikou,

V současné době vede Dr. de Bono realizaci rozsáhlého speciálního učebního plánu určeného pro všeobecné vzdělávací instituce, který je určen k podpoře rozvoje dovedností tvůrčího myšlení u dětí. Tento program je již dlouho uznávaný v oficiálních kruzích a našel v nejrůznějších zemích světa nejširší uplatnění.

Dr. de Bono je zakladatelem Institutu pro výzkum kreativity a schopností znalostí (zahájeného v roce 1969) a Mezinárodního fóra tvůrčích pracovníků, který sdružuje zástupce mnoha profesí a vůdců předních světových průmyslových podniků. Navíc založil v New Yorku Mezinárodní společenství tvůrčích pracovníků, jehož cílem je pomoci členským státům OSN rozvíjet nové myšlenky.

Další práce dr. De Bono, upozorněná na vaši pozornost, je založena na skutečnosti, že vědomí je především systémem sebeorganizující informace.

Ve světě klobouků - v proudu myšlenek

Je možné zvýšit účinnost vašeho myšlení?

V lednu 1985 nazval The Times Peter Uberroute osobou roku, díky čemuž byly olympijské hry v Los Angeles velkým úspěchem. Zpravidla se organizují události této velikosti stovky milionů dolarů. Ale komunální fond Los Angeles nemusel "utrácet peníze" na svou organizaci. Naopak, Olympiáda-84 přinesla městu více než 250 milionů dolarů čistého zisku! Mimořádný úspěch olympijských her byl do značné míry závislý na nových konceptech a kreativních nápadech, které Peter Uberrout skvěle uvedl do praxe.

Jak bylo možné dosáhnout tohoto úžasného výsledku? Jak přistupovat k zvažování takových otázek?

V rozhovoru s Washington Post 30. září 1984 Peter Uberroute připustil, že při rozvíjení nového přístupu k řešení problému použil laterální myšlení.

Boční myšlení je metoda, kterou jsem vyvinul před mnoha lety, konkrétně k řešení složitých problémů založených na netradičním přístupu ke zkoumanému problému s mobilizací tvůrčích možností skrytých v osobě. Už jsem o tom napsal mnoho knih. Jeden z nich byl v rukou Petera Überrouta a devět let před uvedenými olympijskými hrami navštívil Überrout schůzku organizovanou Radou mladých manažerů, která mě pozvala ke sdílení se svými studenty se základy mé metodiky. Již znáte výsledek.

Je možné citovat stovky dalších příkladů demonstrujících účinnost metody váženého myšlení. Nechtěl bych ztrácet čas na jejich podrobné úvaze. Vůbec nevidím svůj úkol. Mým úkolem je vyvinout takové techniky a nabídnout je mým budoucím stoupencům. A zvládnout je a zvolit oblast jejich aplikace by měli lidé jako pan Uberrout. Spojují se také s řadou talentovaných podnikatelů a poskytují způsob vyváženého myšlení s nejširší distribucí.

Schopnost myslet je základem lidské činnosti. Bez ohledu na to, zda je tato schopnost dobře nebo špatně rozvinutá v každém z nás, všichni se pravidelně setkáváme s nespokojeností s výsledky, kterých jsme dosáhli v této oblasti. Pravděpodobně je to společný majetek člověka s normální úrovní vývoje: ať už je cokoli, vždy chce být ještě lepší. Obecně platí, že pouze lidé, kteří jsou zcela spokojeni s jejich myšlenkovými schopnostmi, jsou přesvědčeni, že smyslem myšlení je prokázat vlastní právo, což jim dává další důvod, proč bavit jejich sebevědomí. Pokud budeme chtít věřit, že možnosti myšlení jsou omezeny pouze tímto, znamená to, že se prostě bavíme s iluzí o naší nadřazenosti v této oblasti. Jsme opravdu mylní, a nic víc. Hranice účelu tohoto "daru evoluce" jsou mnohem širší a pochopení této okolnosti je jedním z povinných úkolů každé osoby.

Hlavní obtíž spojená s procesem myšlení je překonat chaotický, elementární tok našich myšlenek. Snažíme se velmi, i když ne všechny, zachytit myšlenky současně - snažíme se "obejmout obrovské". Každou minutu jsou do našich myslí nasazeny pochyby a zkušenosti, logické konstrukce a tvůrčí plány, plány do budoucna a vzpomínky na minulost. V tomto víru cvalivých myšlenek je pro nás stejně obtížné jít jako cirkusový umělec, který žongluje s různobarevnými kuličkami a obručemi, které před očima bliknou. Ale učit se obojí je možné.

Ovládat jednoduchý nápad, který vám přinesu do pozornosti, vám umožní dát věci do pořádku v "spíše vašich myšlenek", pomáhat jim "vyřešit" a dát vám příležitost dělat všechno měřeným, včasným a uspořádaným způsobem. Jen tak lze oddělit logiku od emocí, od požadované skutečnosti, od fantazie "nejčistší vody" od "holých" skutečností a skutečných plánů do budoucna. Schopnost zvolit správný přístup k podnikání je myšlenkou šesti "myšlenkových myšlenek", které navrhuji.

Specificky používám tento termín, při pouhém zmínce o kterém se před mými očima objevuje okamžitě obraz tábořiště, ve kterém něco vaří a kuchařů a ve kterém budou potřebné myšlenky také "vařené", jakmile se na sebe on na jeho hlavě. Ale kdo se rozhodne dát na hlavě bowleru tábora? To by bylo příliš mnoho! Ne, naše myšlenky by se měly vařit jen v klobouku! Na jednom z těchto klobouků si vybereme určitý typ myšlení. A to je pochopitelné: v každé nádobě [1] jejich myšlenky "vaří". Jak se to stane, jistě se dozvíme z příslušných kapitol naší knihy.

Důkladně se seznámíme s povahou každého typu myšlení a učíme se, jak zajistit jeho hodné využití.

Šest duševních klobouků nám dovolí obratně řídit orchestr našich myšlenek, a přitom stále dokazuje nekoordinovanou hru, nám dá příležitost řídit naše myšlení. Při změně klobouku můžeme dát našim myšlenkám pohled, který potřebujeme. A s kolekcí duševních klobouků nám také poskytneme ještě jednu důležitou pomoc: při diskusi o nějakém tématu je velmi užitečné, abychom mohli odvrátit lidi od jejich obvyklého způsobu "vaření svých myšlenek" nebo prostě myšlení. Získávají tak příležitost k jinému pohledu na diskutovaný problém.

Toto zdánlivé pohodlí při použití šesti myšlenkových klobouků je základní hodnotou mého nápadu.

V póze myslitele a myslete si pohodlněji

Co se týče mě, jsem absolutně přesvědčen, že jeden z dvou originálů Rodinného "myslitele" je v Buenos Aires, na náměstí před budovou parlamentu. Přinejmenším náš průvodce nás ujistil o tom, že nám řekl o stvoření, které bylo úplně zmrzlé v zamyšlené póze, obsazené v nesmrtelném bronzu.

Ovšem jako takové může být toto tvrzení považováno za falešné najednou z několika důvodů. Tato socha nemůže být originální, protože neexistují dva originály. Pravděpodobně byl průvodce špatně. A to znamená, že originál nemohl být umístěn naproti budově parlamentu. Průvodci mi oklamali. Tak proč jsem se musel zabývat něčím, co si nezaslouží

Pravidla pro použití metody "Šest klobouků" ve třídě

Technika "šesti klobouků". Instiloval hru na hraní rolí.

Edward de Bono - britský psycholog, konzultant kreativního myšlení, spisovatel. Jako student studoval medicínu, fyziologii a psychologii. To určuje jeho široký přístup k problémům, které se zajímají, touhu pochopit předmět na křižovatce disciplín. Tak se v podstatě rodí teorie šesti klobouků myšlení, která je dnes jedním z nejoblíbenějších typů brainstormingu.

Předpokladem pro vznik této metody byla víra, že lidské myšlení v procesu životně důležité činnosti se postupně stává jednostranné, získává stereotypy. Je to způsobeno řadou faktorů: kulturním a sociálním prostředím, náboženstvím, vzděláváním, pohnutými myšlenkami na logiku, morálku atd. Navíc proces myšlení také souvisí s náladou člověka, jeho emocí a intuicí.

Na základě všech výše uvedených skutečností navrhl E. de Bono 6 způsobů, které by mohly narušit obvyklé mozkové stavy myšlení a rozhodování. Vycházejí z úvah o jakémkoli problému z různých úhlů. Zdá se, co by mohlo být jednodušší? Ale tady je první maska ​​v masti - tyto způsoby uspořádání myšlení, "klobouky", nejsou přirozené. Tato technika se nejprve musí naučit a získat pouze potřebné zkušenosti, "zkuste to" pro sebe.

Metoda 6 klobouků je psychologická hra na hraní rolí. Klobouk s určitou barvou znamená samostatný způsob myšlení a při jeho uvedení se člověk přepne na tento režim. To je nezbytné pro vytvoření holistického pohledu na problém, protože, jak jsme uvedli výše, často o tom přemýšlíme racionálně, což nepřispívá k úplnosti obrazu. Také technika de Bono umožňuje manažerům vyřešit pracovní konfrontace a spory. Schopnost nahlédnout do předmětu diskuse z různých úhlů je klíčem k úspěšnému řečníkovi. Samotná metoda vyžaduje zaměření na různé aspekty a proto rozvíjí pozornost. Jako závěr zdůrazňujeme, že celosvětově lze použít šest klobouků v jakékoli oblasti související s duševní činností.

Jak používat nástroj

E. de Bono, který mluví o praxi uplatňování své metody, poznamenává následující. Rozhodnutí se vymykají polemice a v ní často získává názor, který je úspěšněji obhájen, a ne ten, který vezme co nejvíce zájmy celého týmu nebo možné výhody. Na základě tohoto poznatku navrhl autor techniky značně odlišný přístup - paralelní myšlení, kde je pro jeho dosažení šest klobouků. Důsledkem je, že problém nesmí být zvažován v boji argumentů a nápadů, ale v jejich jednotě. Jinými slovy, příjem zahrnuje výběr nejlepších, nikoliv kolizních idejí s cílem volit nejsilnější a nejvíce životaschopné, ale jejich paralelní mírové soužití, ve kterém jsou vyhodnocovány postupně nezávisle na sobě.

Z obrazového hlediska může být použití techniky šesti klobouků znázorněno jako kresba s barevnými tužkami. Barevný obraz se získá pouze při použití celé řady barev. Takže je to s de Bono metodou - úplná vize situace nastane poté, co byly střídavě nasazeny všechny šest klobouků:

Bílý klobouk. Snažíme se o tuto čelenku zaměřit na dostupné údaje. Snažíme se pochopit, jaké informace chybí, kde ji najít, jak využít již známé skutečnosti a závěry k vyřešení problému.

Bílý klobouk je ve skutečnosti retrospektivní metodou znalostí, která se používá k identifikaci vztahů a vzorů příčin-účinků při vývoji jevů.

Červený klobouk Uvádíme to, zahrnujeme intuici a pocity. Co ti říká vnitřní hlas? Intuitivní hádky a pocity v této fázi jsou velmi důležité, protože umožňují posoudit emocionální pozadí a postoj k problému prostřednictvím hranice lidských pocitů. Je-li diskuse kolektivní - je důležité se pokusit pochopit odpovědi ostatních lidí, hnací síly a pozadí jejich navržených řešení. K tomu musí být každý pravdivý a upřímný, neskrývat své skutečné pocity a zkušenosti.

Bílý klobouk - objektivní fakta a postavy. Fakta a čísla se příliš často stávají součástí argumentu, který podporuje určitý pohled. Fakta jsou častěji uváděny pro určitý účel než hlášení toho, co vlastně je. A tady je důležité, abychom zjistili, co víme o této otázce a co nevíme. Musíme si položit sami sebe a našeho oponenta následující otázky:

• jaké informace jsou k dispozici;

• jaké informace jsou potřebné;

• jak a kde získat chybějící informace.

• označit konfliktní / protichůdné body;

• vyhodnotit relevanci a přesnost informací;

• oddělené skutečnosti od předpokladů;

• stanovit opatření potřebná k odstranění mezer;

• dozvědět se o náladách a emocích.

Červený klobouk - myšlení v červeném klobouku je spojeno s emocemi a pocity, stejně jako s iracionálními aspekty myšlení (intuice, předtuchy). Přemýšlení v červeném klobouku je téměř úplný opak myšlení v bílém klobouku - neutrální, objektivní, téměř úplně bez emocionálních podtónů. Ale hraje důležitou roli, pokud vyloučíme emoce a pocity jako součásti myšlenkového procesu, skrývají se v pozadí a nepostřehnutelně ovlivňují myšlení, deformují vizi a nakonec směřují pozornost směrem k jednomu směru, aniž by poskytovaly širokou škálu vnímání celého obrazu.

Přemýšlení v červeném klobouku jasně ukazuje:

• co teď cítím;

• co mi řekne moje intuice;

• co říká můj "vnitřní hlas".

Černý klobouk V tom musíte být pesimista, ale se zdravou kritikou. Navrhovaná řešení problému jsou hodnocena z hlediska možných rizik v budoucnu, dalšího vývoje těžkých a nepředvídaných situací. Snažte se najít v každém nápadu slabé stránky a věnujte jim pozornost. Černý klobouk by měl být používán především pro ty, kteří již dosáhli úspěchu a jsou zvyklí na pozitivní myšlení, neboť často tito lidé mají tendenci podceňovat vnímané obtíže.

Žlutá klobouk. Je to opak černé a znamená optimistický, pozitivní pohled na problém. Zvýrazněte silné stránky a výhody každého řešení. To je obzvláště důležité, pokud se všechny možnosti zdají být poněkud ponuré.

Black Hat - myšlení Black Hat by mělo být logické a pravdivé, není útokem, není kritickým útokem, je to kritická studie. Uvažování Black Hat by mělo být založeno na logice shody a nesouladu. To není "já vám ukážu, že se mýlíte", to je kritická ANALÝZA problému. Pod společností Black Hat zjistíme důsledky, faktory, dopad procesu nebo implementaci našeho rozhodnutí o hodnotách, kontrolujeme důslednost a nedodržování předpisů a zjišťujeme jejich nedostatky.

Otázky, které žádáme "pod černou čepicí":

• jaké jsou možné problémy;

• jaké jsou pravděpodobné potíže;

• co hledat;

• jaké je nebezpečí.

Klíčové body. Přemýšlejte v černém klobouku:

• pomáhá při správném rozhodování;

• označuje obtíž;

• zkoumá slabé stránky;

• může odpovídat bílému klobouku;

• Vysoce účinný nástroj pro hodnocení, když se používá po žlutém klobouku.

Žlutý klobouk - vyžaduje vědomé úsilí. Bohužel pro negativní vztah existují přírodnější příčiny než pro pozitivní. Náš Black Hat myšlení nás může chránit před chybami, riziky a nebezpečími. Pozitivní myšlení by mělo být směsí zvědavosti, potěšení a touhy provádět naše plány.

Otázky "pod žlutým kloboukem":

• jaké jsou pozitiva;

• je koncepce tohoto návrhu atraktivní?

• zda to lze realizovat.

Zelený klobouk je zodpovědný za kreativitu, hledání neobvyklých nápadů a výjimečných názorů. Žádné hodnocení dříve navržených řešení, pouze jejich další vývoj pomocí jakýchkoli dostupných prostředků (mentální mapy, ohniskové objekty, asociace a další nástroje k posílení tvůrčího myšlení).

Modrý klobouk není přímo spojen s rozhodováním. Ona je oblečena manažerem - tím, kdo nastavuje cíle na začátku a shrnuje práci na konci. Ovládá celý proces - dává svému slovu všem, sleduje dodržování předmětu.

Zelené kloboukové myšlení přímo souvisí s novými myšlenkami a postoji. Udělením zeleného klobouku člověk překoná staré nápady, aby našel něco lepšího. Zelený klobouk je spojován se změnami. Green Hat myšlení je záměrné a soustředěné úsilí mysli směřující k nalezení kreativních nápadů a alternativ.

Otázky "pod zeleným kloboukem":

• jaké kreativní nápady jsou k dispozici;

• jaké jsou možné alternativy;

• Jak překonat potíže zjištěné pod Black Hat.

Kreativní přístup je nezbytný, jestliže byly všechny ostatní metody neúspěšné. Kreativní myšlení může vyžadovat provokativní prohlášení s očividně iracionálními myšlenkami. Obsahuje "myšlenkový experiment", zatímco propojujeme Žlutý a Černý klobouk, můžeme vyhodnotit navrhované alternativy a inovativní řešení (jaké jsou dobré stránky ?, jaké jsou obtíže a nebezpečí?)

Modrý klobouk je speciální klobouk. Toto je reflexní myšlení, uvažování o myšlení. Pod modrým kloboukem řídíme proces vnímání a zpracování příchozích informací. Zaměření je jednou z klíčových rolí modrého klobouku. Otázka je nejjednodušší způsob, jak zaměřit myšlení. Zde potřebujeme určité dovednosti a schopnosti: schopnost klást správné otázky, schopnost přesně identifikovat a formulovat problém, schopnost nastavit úkol myslet. Pod modrým kloboukem tvoříme program: předpisy v širším slova smyslu; jaké klobouky použijeme a v jakém pořadí (jednoduché a složité sekvence). Pod modrým kloboukem děláme zobecnění a závěry (pozorování a přezkum, komentáře, shrnutí, závěry).

Otázky "pod modrým kloboukem":

• co je na programu;

• co používat klobouky;

• jak shrnout;

• co dělat dál.

Klíčové body. Pod modrým kloboukem myšlení:

• zaměřuje a přesměruje pozornost;

• stanovuje požadavky na myšlenkový proces;

• rozhoduje nebo požaduje rozhodnutí.

Pravidla metody šesti klobouků

Na začátku přednášející stručně představí tým obecnému pojetí šesti klobouků myšlení, pak označuje problém nebo úkol. No, například: "Soupeřka nabídla spolupráci v oboru... Co dělat?".

Zasedání začíná všemi, kdo se na něm podílejí, "vkládání klobouku" stejné barvy a při pohledu na situaci s pohledem na situaci v perspektivě odpovídající tomuto klobouku. Pořadí montáže klobouků v zásadě nehraje ohromnou roli, nicméně určitý pořádek je stále nezbytný. Zkuste použít následující možnost:

Začněte diskusi o tématu v bílém klobouku, tedy shromažďujte a zvažte všechny dostupné údaje, údaje, statistiky, navrhované podmínky atd. Po všech dostupných datech se diskutuje negativně, tj. v černých kloboucích, a přestože nabídka je zisková, v létě je tam vždycky moucha. Je to to, co potřebujete vidět. Dále najděte všechny pozitivní body ve spolupráci, na sobě pozitivní žlutý klobouk.

Po přezkoumání otázky ze všech stran a shromáždění dostatečných informací pro další analýzu noste zelený kreativní klobouk. V tom se snaží najít něco nového, který přesahuje stávající návrhy. Posilujte pozitivní momenty a vyhlaďte negativní. Nechte každého účastníka navrhnout alternativní cestu. Nové nápady jsou opět analyzovány žlutým a černým kloboukem. Ano, a nezapomeňte pravidelně dát účastníkům, aby vypustili páru v červeném klobouku (nosí to jen zřídka a na poměrně krátkou dobu třicet vteřin, ne více). Takže se snažíte dát šest klobouků myšlení v různých sekvencích, s časem, můžete určit nejvhodnější sekvenci.

Na konci kolektivního paralelního myšlení moderátor shrnuje provedenou práci. Je také důležité, aby moderátor zajistil, že účastníci nebudou nosit několik klobouků najednou. Myšlenky a myšlenky se tak netýkají a nejsou zmatené.

Tuto metodu můžete použít poněkud jiným způsobem - nechte každého účastníka nasadit klobouk určité barvy a hrát roli. V tomto případě je lepší rozdělit klobouky tak, aby neodpovídaly typu osoby. Například nechat optimistka dát na černé, žluté, kdo neustále kritizuje všechno, nechat každého, kdo není zvyklý na vyjadřování emocí, vždy se chovat červeně najednou, nesnažme se pokusit na zelenou na hlavní tvůrčí apod. To umožní účastníkům odblokovat potenciál.

"Je to všechno o klobouku" - o metodě myšlení šesti klobouků

Promluvme si o metodě, která pomáhá přinést pořádek do hlavy, potlačit spontánnost, chaotický tok našich myšlenek. Každým okamžikem proniká přes naše hlavy víchrami myšlenek, zkušeností, vzpomínek, pochybností. Často to vede k tomu, že nemůžeme vyřešit naše pocity a touhy, ztratíme se před neznáma a odložíme rozhodování nebo vůbec odmítáme to, co vypadá jako nemožný úkol.

Pomysleli jste někdy, jak můžete dát vše na police, strukturovat své myšlenky, vědomě aplikovat své myšlení a stále snadno učit děti v podobě hry?

A metoda šesti klobouků Edwarda de Bono, psychologa, autora série knih, vědce a praktického lékaře, specialisty na rozvoj tvůrčího, inovačního myšlení, nám v tom pomůže. Podívejme se podrobněji na podstatu této metody myšlení.

Myšlenka šesti klobouků umožňuje vybrat správný přístup k podnikání, rozložit myšlení na komponenty. Je založen na paralelním nebo kritickém myšlení. To je druh brainstormingu. Zde se paralelně setkávají různé přístupy a nápady. Nejsou proti sobě navzájem, ale pomáhají zvážit situaci z různých stran, najít nové, neočekávané řešení.

Metoda šesti klobouků je zvláště vhodná při řešení kreativních problémů, pomáhá vidět všechny aspekty, všechny aspekty řešení, rozvíjí duševní flexibilitu.

Ve světě klobouků nebo proč všechny stejné "klobouky" myšlení?

Jednou bez klobouku se na ulici nepřišel žádný člověk, který se cítí sám sebe. Klobouky, klobouky, panamy, šátky - nedílná součást obrazu a stylu osoby minulých dob. A teď jsou klobouky zpátky do módy. Nový klobouk - nový obrázek. Tak to je s našimi myšlenkami. Každá z těchto šesti klobouků může být nasazena a odebrána v jakýkoliv vhodný čas, a to změní náš způsob myšlení. Jednou - a hotovo. Všechno je jednoduché, jen abychom mohli začít, dozvídáme se o každém klobouku, který myslí a praktikuje trochu.

Šest klobouků de Bono - šest barev

Každá ze šesti klobouků má svou vlastní barvu spojenou s účelem a praktickou aplikací a pomáhá si představit a zapamatovat si klobouk jednoho, bude to válec, pro druhou čepičku, pro třetí něco jiného. Podstata není ve formě, ale v barvě a obsahu.

Bílý klobouk. Komplexní, oddělená a bezvýrazná čistá barva. Mluvíme velkoryse, zvažujeme pouze skutečnosti, skutečné příklady. Venkovní pozorovatel.

Červený klobouk Ohnivá barva, emocionalita a napětí. Při pokusu o tento obraz dáváme plnou vůli k ukončení pocitů.

Černý klobouk Vnímání světa v tmavých barvách, kritický postoj k všemu a negativita.

Žlutá klobouk. Teplá a jasná barva pozitivních emocí a pozitivní pohled na život.

Zelený klobouk. Čerstvý a nový vzhled, tvůrčí duch, originální přístup, kreativní řešení.

Modrý klobouk "Shromáždění", studená barva, analogie se zodpovědností a organizací, schopnost řídit a přijímat rozhodnutí, koordinovat práci.

Co učí šest klobouků?

1. Nabízí nový způsob myšlení, klobouky nám pomáhají zvyknout si na novou roli, být v obrazu, který pro nás není typický, a tím rozvíjet mnohostrannost myšlení.
2. Jedná se o efektivní způsob řízení vaší pozornosti. Souhlasíte, bylo by skvělé být schopno zaměřit svou pozornost. V důsledku toho se zvýší účinnost vzdělávání a práce.
3. Šest myslících klobouků se naučí vyjednávat, najít správné řešení v situaci konfliktu, dosáhnout dohody, vyslovovat nahromaděné emoce.
4. Schopnost hrát podle pravidel navržených metodou 6 klobouků bude pro dítě důležitá. Děti se rychle naučí těmto pravidlům a začnou hrát "lidi s určitým typem myšlení", uplatňováním nových poznatků v praxi.
5. Metoda šesti klobouků, v chápání Edward de Bono, působí na mozku takovým způsobem, že se neurotransmitery [i] vyrovnají v určitém poměru. To vede ke zničení stereotypních vzorků odezvy osoby ve stavu stresu a učí je, aby mysleli tvořivě, aby reagovali mimo krabici na náhlé obtíže.

Co myslet a co klobouk

Jaký způsob myšlení si vyberete a přikládejte klobouky různých barev? Každý klobouk má svou vlastní roli, snažíme se o to hrát hru na hraní rolí.

Bílý klobouk - úloha vědce. V něm shromažďujeme, analyzujeme a sumarizujeme data, nehodnotíme. Otázky, které nás zajímají:

• Co víme?
• Co nevíme?
• Co potřebujete vědět?
• Jak a kde získat potřebné informace?

Červený klobouk - role umělce, umělec. V něm se plně ponoříme do našich zkušeností, emocí, pocitů, posloucháme naše srdce, důvěru. Je nerozumná, citlivá a spontánní. Problémy Red Hat:

• Co opravdu chci?
• Co se cítím?
• Co říká moje intuice?
• Co je pro mne důležité?

Černý klobouk - role opatrné, kritické osoby. Zahrnuje použití logického myšlení a analýzy. To je místo, kde můžete a měli byste zvážit potíže a nedostatky, najít úskalí, ale bez strachu, provést důkladnou analýzu údajných problémů. Aktuální problémy pro tuto roli:

• Co se mám bát?
• Jaké jsou slabé stránky?
• Jaké potíže mohou být?
• Jaké chyby je třeba se vyhnout?

Žlutý klobouk - role optimisty, pozitivní a sebejisté osoby. Dáváme to a věříme v to nejlepší, v naší vlastní síle, vidíme dobré vyhlídky a pevně věříme v příznivý výsledek. Důležité otázky:

• Jak dosáhnout?
• Jaké příležitosti se pro mě otvírají?
• Jak zlepšit?
• Jaké jsou síly?
• Jak zajímavý je tento nápad?

Zelený klobouk - role tvůrčího individualisty. Důraz je kladen na hledání nových řešení, kreativní a inovativní pohled na to, co se děje. Toto není běžné a atypické chování. Zelený klobouk se ptá:

• Jak si vybrat jednu a druhou?
• Co jiného mohu změnit?
• Jak to udělat ještě zajímavější?
• Jak nejlépe vyřešit problém?

Modrý klobouk - role vůdce, člověka, který kontroluje všechny procesy. Klobouk přes klobouky. Shrnuje aktivity všech rolí klobouků, organizuje celý proces, stanoví cíle, kontroluje výkon, shrnuje a vyvozuje závěry. V této roli klademe tyto otázky:

• Jaké jsou úkoly?
• Co dělat jako první?
• Jak rozdělit odpovědnosti?
• K jakému výsledku se snažíme?
• Jaké závěry mohou být učiněny?

Šest de Bono klobouků osvětluje problém ze všech stran a pomáhá rozvíjet pozornost a multitasking myšlení. Klobouky lze nosit střídavě v libovolné vhodné sekvenci. Nebo jen jeden - dva z čeho vybírat, v závislosti na situaci. Metoda umožňuje vybrat vlastní klobouk. Pro úplnost je žádoucí vyzkoušet všechny šest klobouků, které jsou v této metodě považovány.

Kde se používá šest klobouků

Použití šesti klobouků myšlení je možné v různých sférách života, osobních (řešit obtížnou situaci, důležitou záležitost, abychom lépe porozuměli sebe samým a motivům jeho jednání, upravovali kontroverzní otázky a konflikty), práce (jako brainstorming možnost hledat nestandardní řešení mimo jakoukoli situaci, propagace produktu, růst tržeb a prodej služeb). Mnoho známých globálních společností úspěšně využívá tuto techniku.

Pracovní metoda 6 klobouků a ve vztahu k dětem od 6 do 7 let. Pro rodiče je to skvělá příležitost hravým způsobem rozvíjet tvůrčí myšlení svých dětí, způsob, jak se vyhnout jednostranným úsudkům v budoucnu a plně využít jejich duševní potenciál. Tato technika může být přizpůsobena pro domácí použití, v mateřských školách, pro školní a mimoškolní činnost.

Výhody a nevýhody praktického využití

Začněme s nedostatky, docela málo z nich. Jedinými nevýhodami šesti-šrafované metody jsou následující:

1. Některé potíže s použitím metody. Spočívá v tom, že vývoj technologie vyžaduje čas.
2. Je obtížné zavádět a uplatňovat inovace ve skupině, v osobní praxi je vše jednodušší.
3. "Dětinnost" metody 6 klobouků může být důvodem pro frivolní postoj dospělého týmu a neochotou ho použít. Úkolem moderátora (modrého klobouku) je ovlivnit toto rozhodnutí. Děti budou tuto myšlenku přijímat s vášní a radostí.

V tomto okamžiku skončí mínusy, ale bezpochyby budou mít více výhod. Některé z nich jsme již zmínili:

1. Šest klobouků de Bono dělá nudné myšlenkové procesy do zábavné a vzrušující hry, dělají je vzrušující a zajímavé, jsou nadšeně přijímány dětmi.
2. Existuje taková vlastnost mozku - považovat vše nové za falešné, nesprávné. Naší myslí je ochrana naší integrity a metoda šesti klobouků umožňuje komplexně zvážit nový nápad, abychom zjistili, co dříve nebylo možné pochopit.
3. Umožňuje vám uvažovat o všech aspektech - informačních, tvůrčích, emocionálních, silných a slabých, k objektivním závěrům.
4. Učíme se mluvit, dát někomu jinou příležitost a řešit mírně kontroverzní otázky.
5. Šest přemýšlivých klobouků trénuje naši pozornost, takže je soustředěno, schopné přejít z jednoho objektu na jiný libovolně, podle našich přání.
6. Klobouky de Bono přispívají k vzniku nových, kreativních myšlenek prostřednictvím řádného, ​​strukturovaného myšlení. Když nápady nejsou v rozporu, ale vzájemně se doplňují, jsou v jednotě, veškerá mozek je zaměřena na vytváření vhodných řešení.
7. S pomocí myšlenkových klobouků jsou do dialogu snadno zapojeni plachí lidé. Je pro ně snadnější vyjádřit svůj názor, i opačný názor ostatních, z tváře klobouku. Postupem času se budou více sebejistěji bránit své postavení v životě.
8. A jak jsme již řekli, je to schopnost ovlivňovat rovnováhu mozkových chemických látek - neurotransmiterů.
9. Metoda 6 klobouků vám umožní vypořádat se s emocemi, které zasahují do vašeho podnikání, zmatek před neznámým, a to jak z velkého množství informací, tak z mnoha různých hledisek. Rozvíjí víru v sebe a své schopnosti.

Pravidla metody šesti myslících klobouků

Tato metoda je docela univerzální. Můžete jej aplikovat individuálně, pro jednu osobu nebo pro práci se skupinou. Ve druhém případě jsou pro roli k dispozici dvě možnosti:

1. Každý si klade klobouky stejné barvy a rolí se mění současně.
2. Každému účastníkovi nebo skupině účastníků je přidělena role, která se nezmění až do konce hry.

Úlohy jsou dány účastníkům opačným k jejich postavám.

Pravidla pro týmovou práci jsou:

• Spravuje herního moderátora - nastavuje pravidla, monitoruje jejich implementaci, objednávku, přiřazuje role, dělá poznámky, shrnuje. Moderátorem je modrý klobouk. Hra začíná úvodem do techniky šesti klobouků de Bono. Potom moderátor navrhne problémovou situaci, úkol, který musí řešit.
• Hráči si dávají klobouky stejné barvy (pokud jsou účastníci rozděleni do skupin, potom jedná střídavě, začínající skupinou bílých klobouků) a popisují problém na základě jejich barevné role.
• Postup výměny klobouků není přísný, doporučuje se však, abyste nejprve zjistili všechny informace v bílém klobouku, přejděte k posouzení rizik a problémové straně černým kloboukem. Žlutá pomůže identifikovat silné stránky a věřit v pozitivní výsledek.
• Poté přichází čas na zelený kreativní klobouk. S uznáním všech jemností a objektivních informací začínáme vidět celý obraz a hledáme alternativní řešení, nestandardní kombinace, kreativní pohyby.
• Červený klobouk se občas nosí na krátkou dobu. Umožňuje vám uvolnit emoce, poslouchat svůj vnitřní hlas. Pokud ho budete nosit po dlouhou dobu, situace se vymaní z nadcházejícího vášně.
• Nové nápady jsou znovu přezkoumány žlutými a černými klobouky a modrá shrnují výsledky.

Optimální posloupnost práce s klobouky je vybrána experimentálně, protože neexistují přísná pravidla diktovat sekvenci.

Klobouky a děti, nebo metoda de Bono v učebních osnovách a doma

Také v našich školách začaly úspěšně používat tuto metodiku v literatuře, angličtině a historii. Pohádky jsou vyprávěny jménem šesti klobouků, které je zajímavé použít pro výuku slovní zásoby v ruštině. Příběh vyprávěný žlutým kloboukem, v suchých faktech, používající obchodní jazyk, se radikálně liší od emocionálního, smyslného příběhu červeného klobouku. Žlutý příběh je zábavný, nápaditý, pozitivní, plný uměleckých srovnání. Black - pohádkový thriller s hroznými detaily. V pohádce vyprávěné zeleným kloboukem bude nečekaný konec, ale můžete to říct bez slov. Modrý příběh lze vyprávět ve formě zprávy. Je dobré kombinovat metodu myšlení šesti klobouků s čipovými kartami. Jedná se o grafické schémata, systematizované myšlenky, umístěné na regálech a umístěné v vizuálních pomůckách, jednoduché a srozumitelné.

Dospělí, starší studenti a nejmladší studenti se mohou naučit myslet pomocí metody "klobouku". V domácím prostředí je metoda myšlení šesti klobouků úspěšně využívána rodiči při řešení všech druhů problémů. Chcete-li proces učení jasný a intuitivní, můžete si vyrobit klobouky z barevného papíru. Můžete experimentovat tím, že zkoumáte "pod kloboukem" každodenní situace, které jsou pro dítě nepochopitelné, vyprávějí příběhy a pomáhají studentovi zvládnout si domácí úkoly.

Lidé v celém svém životě se snaží o mnoho rolí. V jedné osobě, jak vnitřní dítě a dospělý, rodič, partner se spolu. Takže dívka vyrůstá a hraje roli matky, manželky, dcery, sestry, kamarádky, možná obchodní ženy nebo zaměstnance. Chlapec se stává mužem, manželem, tátou. Tyto role žijí paralelně a nemohou vždy souhlasit. Jedna z nás, jedna role, chce trávit více času s rodinou, druhá v práci, třetí nemá dostatek času na své záliby a osobní zájmy. Začínají konflikt mezi sebou a nechápeme, co se s námi děje. A co s tím všem vnitřním cirkusem? Právě zde je metoda šesti klobouků myšlení a schopnost strukturovat naše myšlenky přijít k záchraně, aby naše role mohly říci, dospět ke společnému rozhodnutí a obnovit klid mysli.

Co si myslíte, stojí za to trávit čas zkoumáním metody 6 klobouků? Bude to použitelné ve vašem životě? Pro sebe jsem dospěl k závěru, že se chci rozvíjet, hrát si s dětmi a zjednodušit jejich život tím, že je učím metodou šesti klobouků myšlení. Takže půjdu na nůžky a barevné papíry, abych provedl plán. Začnu s žlutým kloboukem s nadšením a optimismem a já vám řeknu slovy Edwarda de Bono: "Vyzkoušejte tuto metodu na sebe".

6 klobouků způsob myšlení - zjistěte, co to je

Přijetí kritického myšlení 6 klobouků je hra s různými rolemi. Každý může jednat jako herec a pokud mluvíme o společnosti, všichni vedoucí týmů. Každý účastník střídavě umístí na neviditelnou čelenku (boty, masku apod.) V různých barvách.

Lidé musí pracovat s hlavou, zachrání si mozek.

Čím více je, tím delší je uloženo.

Zvláštností techniky je, že situace může být přijata pomalu ze všech stran. Logické řešení se vytváří velmi rychle, člověk o tomto procesu neví. Současně vzniká v hlavě nahromaděné znalosti, zkušenosti a pozitivní a negativní emoce. Barvení umožňuje vybrat jeden nástroj z celého orchestru a vědomě jej analyzovat.

Technologie přemýšlení o šesti kloboucích pomáhá vyřešit tři hlavní problémy při řešení problémů:

Hlavním rozdílem mezi tímto způsobem myšlení není argumentovat s účastníky diskuse, ale poslouchat je. Můžete vás také poslechnout. Po tom, analýza všech názorů.

Metoda je použita v individuálním programu pro rozvoj kreativního myšlení. Ve skupinovém studiu situace pomáhá znovu vytvořit úplný obraz toho, co se děje. V uplynulých letech učitelé ruských škol aktivně využívali zařízení ve třídě.

Podmínky použití

Plemeno s obrazem jeviště,

a nechal vás vést kolem scény, a ne vy - jeho.

Atributy se střídají střídavě. Pořadí jejich aplikace není důležité. Při individuálním použití se člověk řídí myšlenkou. Tým zařadil tuto odpovědnost organizátorovi.

Uživatel musí zakázat jeho "já" a důvěřovat masce, kterou nosil. To vám umožňuje zbavit se principů a přesvědčení, a jednat otevřeně. V takovém případě je veškerá odpovědnost na klobouku, a nikoli na jeho nosiči.

• míchání myšlenek (emoce s fakty, pozitivní s negativními atd.);
• vstoupit do kontroverze.

Klobouky myšlení jsou používány k řešení konkrétních problémů a jsou odstraněny okamžitě po diskusi. Doporučuje se omezit dobu pobytu účastníků v černých a červených lahvích.

Popis šatníku

Jehož obraz se snažíme,

S tou řadou ďáblů jsme příbuzní.

Každá barva čelenky odpovídá jednomu z duševních procesů. Pojďme se zabývat každým ze 6 myšlenkových klobouků a uvést příklady jejich použití.

Bílá

Barva symbolizuje objektivitu. Musíte se soustředit na to, co je o této situaci známo.

Zjistěte skutečné okolnosti: čísla a fakta. Je povoleno zdůraznit pravděpodobnost události pomocí srovnávacích výrazů ("ve většině případů", "někdy se to děje", "méně často").

1. Jsem přesvědčen, že Churchill obdivoval Hitlerova politika.
2. Podle VTsIom se 88% voličů domnívá, že prezidentské volby v roce 2018 byly spravedlivé.
3. 8 z 10 onkologů tvrdí, že chemoterapie není příliš účinná při léčbě rakoviny.

Jak je vidět ze seznamu, šest-klobouková metoda myšlení umožňuje použít fakta o 1. (osvědčených) a 2. (přesvědčivých) objednávkách.

Červená

Červená barva je symbolem podráždění, napětí, hněvu. Úkolem čelenky je ukázat pocity, zkušenosti, emoce, intuici.

1. Mám pocit, že bráníte svou pozici, a ne zájmy společnosti.
2. Jsem proti tomu, abych Smirnova pozvedl na místo. Má málo zkušeností, aby se stal mým šéfem.
3. Jedna myšlenka o tomto manažerovi mě otravuje, protože vždy oklamá každého.

V každodenním životě se člověk snaží z abstrakce všech výše zmíněných vyjádřit. Edward de Bono je přesvědčen, že emocionalita hraje významnou roli při rozhodování. Pokud mu nedáte pohyb, projeví se to v nejnepříznivějším okamžiku. Vyhození emocí znamená získat příležitost střízlivě posoudit situaci.

Černá

Barva označuje tmavost, negativní, popírání, rozostření. Ukazuje se, kde a proč to dělá špatně. Rozdíl v způsobu myšlení pod tmavým válcem od jednoduchého projevu emocí spočívá v tom, že argumenty jsou zde nezbytné. Obsahují statistické údaje a vlastní úvahy - na tom nezáleží.

1. Snížení nákladů na cestování povede k poklesu zisku.
2. Projekt nesplňuje očekávání z důvodu nízké poptávky po podobných službách.
3. Spolupráce s touto společností podkopá pověst naší společnosti.

Takže podle způsobu myšlení 6 klobouků jsou zjištěny nedostatky, chyby a chyby.

Žlutá

To je pozitivní symbol. Objevují se pouze ty myšlenky, které mluví výhradně o pozitivních důsledcích. Zdůvodnění pro příznivý postoj je vítáno. Ale nejsou vždy potřebné.

1. Kvůli nižším cenám zákazníků bude více.
2. Plníme trh s levnými a vysoce kvalitními protějšky.
3. Může se stát, že politika našich konkurentů bude vést k rozporu v týmu.

Pod obloukem žluté čepice bylo možné projevit zdravou představivost a příběh neuvěřitelného úspěchu. Technika myšlení se šesti klobouky zahrnuje hodnocení názorů po ukončení diskuse.

Zelená

Zelená barva znamená vznik nového nápadu. Jedná se o čelenku tvůrce, který hledá nestandardní způsoby. Nyní však není nutné inovovat. Je důležité analyzovat všechny obdržené návrhy a získat co nejvíce z nich. Doporučuje se klást přední otázky inovateli.

1. Na základě vašeho návrhu budeme věnovat spoustu času studiu nových materiálů pro nás. Přemýšlejte o tom, jak změnit myšlenku, abyste se jí vyhnuli?
2. Společnost nemůže přidělit peníze na další vybavení. Budeme schopni spravovat dostupné zdroje?

Trojitý přístup k řešení problémů je zcela vyloučen. Je třeba dodržovat dvě základní požadavky: myšlenka musí být vhodná pro existenci a přenášena lidem, kteří ji mohou ocenit.

Modrá

Barevnost je podobná obloze, symbolizuje úsudek o odcizení za studena. Zde si zvolíte způsob myšlení, který je nejvhodnější pro řešení problému.

Výsledkem těchto argumentů jsou:

• odhalování skutečností;
• výpočet výhod a nevýhod;
• hodnocení rizik a nalezení způsobů jejich neutralizace;
• rozhodování.

V organizaci tento limit nosí předseda schůze. Sleduje včasnou výměnu pokrývek hlavy, dodržování prezentace myšlenek v "kompetenci" oblečené masky. Hlava může přerušit proces, pokud se rozhovor změní na spory nebo se netýká předmětu.

Změny metod

Následovateli myšlenky se doporučuje používat sedm klobouků. Komplementární model je bezbarvý a určený pro neverbální projev myšlení.

Transparentnost symbolizuje skot. Osoba s tímto atributem může tančit, kreslit, posílat telepatické signály ostatním účastníkům, ale je zakázáno mluvit. Takové náznaky jsou každým člověkem vnímány svým vlastním způsobem, který tlačí lidi k myšlení a novým myšlenkám. Relé jsou předány ostatním účastníkům diskuse na konci jednoho kola diskuse.

Můžete použít sedm myslících klobouků nebo více. Tato modifikace je jediná věc, která si zasluhuje pozornost. Edward de Bono sám je přesvědčen: šest je optimální počet šatníků.

Příklad použití

Stavební firma plánuje vybudovat novou administrativní budovu. Vedení však není jisté o úspěchu projektu. K bodu "i" bylo rozhodnuto použít techniku ​​6 klobouků myšlení.

Bílý válec ukázal, že:

• existuje tendence ke snížení počtu podobných vývoje;
• rostoucí poptávka po nájemci kancelářských prostor.

Po pokusu o červenou čepici se někteří pracovníci zajímali o:

• budování estetiky;
• není relevantní problém.

Pod černou oblouk účastníci diskuse odhalili následující:

• prognózy zisku nemusí být oprávněné;
• odhadované možné ztráty.

Pod žlutým čepicí se účastníci podařilo prokázat neopodstatněnost negativních zkušeností:

• design je snadno vyměnitelný;
• zprávy, statistiky, průzkum trhu mluví o minimálních rizicích.

V zelených šatech se změnil vzhled budovy:

• budova několika podlaží;
• přemýšlel o VIP zóně.

Organizátor setkání byl v modrém atributu a sledoval proces.

Výhody a nevýhody

Výhody metody Edward de Bono 6 klobouků myšlení zahrnují:

• rozvoj pozornosti;
• jednoduchost při dosažení dohody s účastníky diskuse;
• možnost mluvit s tichými lidmi;
• podrobnou analýzu situace.

Mezi nedostatky patří:

• dlouhodobé vzdělávání dospělých;
• složitost implementace v ruských družstvech kvůli tradičnímu přístupu k řešení problémů.

Celkem

Metoda myšlení 6 klobouků vám umožňuje zvážit situaci ze všech stran. Existují jisté potíže s jeho používáním. Nyní se však považuje za nejefektivnější způsob brainstormingu. Kromě toho je samo-vývoj dlouhým procesem na cestě k dokonalosti. Nezastavujte se tam a pokuste se použít tuto techniku.