Recepce "Šest klobouků přemýšlí" ve třídě: jak ji používat? Popis strategie a příklady použití

Zdvih

Recepce "Šesti klobouků myšlení" byla poprvé navržena anglickým psychologem a spisovatelem Edwardem de Bono. Recepce pomáhá rozvíjet paralelní myšlení, vidět situaci z různých hledisek, prezentovat univerzálnost problému a určit nejoptimálnější způsob, jak jej vyřešit. Technologie Bono byla již přijata takovými předními světovými společnostmi, jako jsou IBM, British Airways, Pepsico a Mary Key. A zakladatelé rozvoje technologie kritického myšlení přizpůsobili metodu "šesti klobouků" pro výuku dětí.

Jak pracovat s technikou "Six Hat of Thinking" ve třídě

"Šest klobouků" je metoda skupinové kognitivní činnosti, která pomáhá racionálně organizovat studium problému (text, nové informace) a odhaluje různé aspekty vnímání a hodnocení.

Algoritmus práce s recepcí

Nastavte problémovou situaci (otázkový text). Řekněme hned, že tato situace by měla být zpočátku multivariační a neměla by mít jednoznačnou odpověď nebo řešení.
Třída je rozdělena do šesti skupin. Každý si vybere jeden klobouk (podle šarže nebo podle výběru).

Barva klobouku určuje směr myšlenkového vývoje:

Bílá je nej neutrální. Členové této skupiny tedy pracují pouze s fakty. To znamená, že prokazují, proč se všechno stalo tímto způsobem, a nikoli jinak.
Žlutá - slunná, radostná, pozitivní. Členové této skupiny hledají přínosy navrhovaného řešení s poukazem pouze na pozitivní body.
Černý - negativní, ponurý, popírající. Tato skupina by měla vyjádřit pochybnosti a najít argumenty proti.
Červená - emoce, vášeň. Tato skupina vyjadřuje pouze emoční vnímání dané situace bez podložení jejich závěrů.
Zelená - kreativní, kreativní. Členové této skupiny nabízejí nové řešení dané situace, která může být nejúžasnější a nečekaná.

Modrá - neutrální, odhadnuto. V podstatě tato skupina sdružuje odborníky a analytiky, kteří hodnotí návrhy všech skupin a najdou optimální řešení.

To je standard pro příjem "šesti klobouků". Každý učitel však může strategii přizpůsobit na základě vlastních plánů a témat lekcí.

Příklady použití recepce

Předmět: ruský jazyk.

Téma: Slovní zásoba a vývoj jazyků.

Situace: pohádka "Ryaba Chicken". Žáci jsou vyzváni, aby vyprávěli příběh novým způsobem, v závislosti na barvě klobouků.

Bílá - obchodní řeč, spousta termínů, přesné fakty. Například "Slepice s názvem Ryaba se narodila v roce 2015 a po 6 měsících získala reprodukční schopnost. Majitelé kuře jsou dědeček jménem Ivanov Peter Aleksejevič a jeho žena Ivanova Antonina Semenovna... ".
Žlutá - v pohádce by mělo být mnoho epitet, srovnání. Zde používáme umělecké projevy, figurální.
Černá - je docela možné navrhnout příběh hororu. Nebo napište skript pro filmovou verzi žánru thrillerů.
Červená je smyslná příběh. To může být pohádka ve verši.
Zelená - kreativní. Příběh by měl mít neočekávaný konec. Nebo se obdařte vyprávět pohádku pomocí žargonu nebo ji prezentujte v žánru pantomimy.
Modrá je neutrální. Členové této skupiny zastupují porotu.

Předmět: literatura.

Po studiích práce například "Hrdina našeho času" nabízí učitel následující úkoly pro skupiny:

Bílá - fakta z dějin tvorby díla, vysvětlení básníkovi, taková struktura, takový žánr byl vybrán.
Žlutá - najít důvody, proč se tato práce považuje za jednu z nejlepších v ruské klasice.
Černá - pro zdůraznění negativního vnímání protagonisty. Nebo dokázat, že tento román je v dnešní době irelevantní.
Červená - vyprávějte o emocích, pocitů a dojmů po přečtení díla.
Zelená - dokázat, že tento román je dnes důležitý, protože učí moderní teenagery.
Blue - odborníci.

To jsou jen dvě možnosti pro použití "šesti klobouků myšlení" ve třídě. Analogicky můžete vytvářet úkoly pro skupiny a lekce v jiných předmětech. Je možné, že například nebude 6, ale 4 klobouky. Školení je kreativní záležitost, takže s určitou představivostí tato technika pomůže diverzifikovat práci ve třídě.

Můžete si také přečíst o "šesti kloboucích" zde a zde.

Děkujeme za vaše hodnocení. Pokud chcete své jméno
se stalo známým autorem, přihlaste se jako uživatel
a znovu klikněte na tlačítko Díky. Vaše jméno se zobrazí na této stránce.

Máte názor?
Zanechat komentář

Líbí se vám materiál?
Chcete číst později?
Uložte na zeď a
sdílet s přáteli

Na své stránky můžete umístit oznámení článku s odkazem na jeho plný text.

Pravidla pro použití metody "Šest klobouků" ve třídě

Technika "šesti klobouků". Instiloval hru na hraní rolí.

Edward de Bono - britský psycholog, konzultant kreativního myšlení, spisovatel. Jako student studoval medicínu, fyziologii a psychologii. To určuje jeho široký přístup k problémům, které se zajímají, touhu pochopit předmět na křižovatce disciplín. Tak se v podstatě rodí teorie šesti klobouků myšlení, která je dnes jedním z nejoblíbenějších typů brainstormingu.

Předpokladem pro vznik této metody byla víra, že lidské myšlení v procesu životně důležité činnosti se postupně stává jednostranné, získává stereotypy. Je to způsobeno řadou faktorů: kulturním a sociálním prostředím, náboženstvím, vzděláváním, pohnutými myšlenkami na logiku, morálku atd. Navíc proces myšlení také souvisí s náladou člověka, jeho emocí a intuicí.

Na základě všech výše uvedených skutečností navrhl E. de Bono 6 způsobů, které by mohly narušit obvyklé mozkové stavy myšlení a rozhodování. Vycházejí z úvah o jakémkoli problému z různých úhlů. Zdá se, co by mohlo být jednodušší? Ale tady je první maska v masti - tyto způsoby uspořádání myšlení, "klobouky", nejsou přirozené. Tato technika se nejprve musí naučit a získat pouze potřebné zkušenosti, "zkuste to" pro sebe.

Metoda 6 klobouků je psychologická hra na hraní rolí. Klobouk s určitou barvou znamená samostatný způsob myšlení a při jeho uvedení se člověk přepne na tento režim. To je nezbytné pro vytvoření holistického pohledu na problém, protože, jak jsme uvedli výše, často o tom přemýšlíme racionálně, což nepřispívá k úplnosti obrazu. Také technika de Bono umožňuje manažerům vyřešit pracovní konfrontace a spory. Schopnost nahlédnout do předmětu diskuse z různých úhlů je klíčem k úspěšnému řečníkovi. Samotná metoda vyžaduje zaměření na různé aspekty a proto rozvíjí pozornost. Jako závěr zdůrazňujeme, že celosvětově lze použít šest klobouků v jakékoli oblasti související s duševní činností.

Jak používat nástroj

E. de Bono, který mluví o praxi uplatňování své metody, poznamenává následující. Rozhodnutí se vymykají polemice a v ní často získává názor, který je úspěšněji obhájen, a ne ten, který vezme co nejvíce zájmy celého týmu nebo možné výhody. Na základě tohoto poznatku navrhl autor techniky značně odlišný přístup - paralelní myšlení, kde je pro jeho dosažení šest klobouků. Důsledkem je, že problém nesmí být zvažován v boji argumentů a nápadů, ale v jejich jednotě. Jinými slovy, příjem zahrnuje výběr nejlepších, nikoliv kolizních idejí s cílem volit nejsilnější a nejvíce životaschopné, ale jejich paralelní mírové soužití, ve kterém jsou vyhodnocovány postupně nezávisle na sobě.

Z obrazového hlediska může být použití techniky šesti klobouků znázorněno jako kresba s barevnými tužkami. Barevný obraz se získá pouze při použití celé řady barev. Takže je to s de Bono metodou - úplná vize situace nastane poté, co byly střídavě nasazeny všechny šest klobouků:

Bílý klobouk je ve skutečnosti retrospektivní metodou znalostí, která se používá k identifikaci vztahů a vzorů příčin-účinků při vývoji jevů.

Červený klobouk Uvádíme to, zahrnujeme intuici a pocity. Co ti říká vnitřní hlas? Intuitivní hádky a pocity v této fázi jsou velmi důležité, protože umožňují posoudit emocionální pozadí a postoj k problému prostřednictvím hranice lidských pocitů. Je-li diskuse kolektivní - je důležité se pokusit pochopit odpovědi ostatních lidí, hnací síly a pozadí jejich navržených řešení. K tomu musí být každý pravdivý a upřímný, neskrývat své skutečné pocity a zkušenosti.

Bílý klobouk - objektivní fakta a postavy. Fakta a čísla se příliš často stávají součástí argumentu, který podporuje určitý pohled. Fakta jsou častěji uváděny pro určitý účel než hlášení toho, co vlastně je. A tady je důležité, abychom zjistili, co víme o této otázce a co nevíme. Musíme si položit sami sebe a našeho oponenta následující otázky:

• jaké informace jsou k dispozici;

• jaké informace jsou potřebné;

• jak a kde získat chybějící informace.

• označit konfliktní / protichůdné body;

• vyhodnotit relevanci a přesnost informací;

• oddělené skutečnosti od předpokladů;

• stanovit opatření potřebná k odstranění mezer;

• dozvědět se o náladách a emocích.

Červený klobouk - myšlení v červeném klobouku je spojeno s emocemi a pocity, stejně jako s iracionálními aspekty myšlení (intuice, předtuchy). Přemýšlení v červeném klobouku je téměř úplný opak myšlení v bílém klobouku - neutrální, objektivní, téměř úplně bez emocionálních podtónů. Ale hraje důležitou roli, pokud vyloučíme emoce a pocity jako součásti myšlenkového procesu, skrývají se v pozadí a nepostřehnutelně ovlivňují myšlení, deformují vizi a nakonec směřují pozornost směrem k jednomu směru, aniž by poskytovaly širokou škálu vnímání celého obrazu.

Přemýšlení v červeném klobouku jasně ukazuje:

• co teď cítím;

• co mi řekne moje intuice;

• co říká můj "vnitřní hlas".

Černý klobouk V tom musíte být pesimista, ale se zdravou kritikou. Navrhovaná řešení problému jsou hodnocena z hlediska možných rizik v budoucnu, dalšího vývoje těžkých a nepředvídaných situací. Snažte se najít v každém nápadu slabé stránky a věnujte jim pozornost. Černý klobouk by měl být používán především pro ty, kteří již dosáhli úspěchu a jsou zvyklí na pozitivní myšlení, neboť často tito lidé mají tendenci podceňovat vnímané obtíže.

Žlutá klobouk. Je to opak černé a znamená optimistický, pozitivní pohled na problém. Zvýrazněte silné stránky a výhody každého řešení. To je obzvláště důležité, pokud se všechny možnosti zdají být poněkud ponuré.

Black Hat - myšlení Black Hat by mělo být logické a pravdivé, není útokem, není kritickým útokem, je to kritická studie. Uvažování Black Hat by mělo být založeno na logice shody a nesouladu. To není "já vám ukážu, že se mýlíte", to je kritická ANALÝZA problému. Pod společností Black Hat zjistíme důsledky, faktory, dopad procesu nebo implementaci našeho rozhodnutí o hodnotách, kontrolujeme důslednost a nedodržování předpisů a zjišťujeme jejich nedostatky.

Otázky, které žádáme "pod černou čepicí":

• jaké jsou možné problémy;

• jaké jsou pravděpodobné potíže;

• co hledat;

• jaké je nebezpečí.

Klíčové body. Přemýšlejte v černém klobouku:

• pomáhá při správném rozhodování;

• označuje obtíž;

• zkoumá slabé stránky;

• může odpovídat bílému klobouku;

• Vysoce účinný nástroj pro hodnocení, když se používá po žlutém klobouku.

Žlutý klobouk - vyžaduje vědomé úsilí. Bohužel pro negativní vztah existují přírodnější příčiny než pro pozitivní. Náš Black Hat myšlení nás může chránit před chybami, riziky a nebezpečími. Pozitivní myšlení by mělo být směsí zvědavosti, potěšení a touhy provádět naše plány.

Otázky "pod žlutým kloboukem":

• jaké jsou pozitiva;

• je koncepce tohoto návrhu atraktivní?

• zda to lze realizovat.

Zelený klobouk je zodpovědný za kreativitu, hledání neobvyklých nápadů a výjimečných názorů. Žádné hodnocení dříve navržených řešení, pouze jejich další vývoj pomocí jakýchkoli dostupných prostředků (mentální mapy, ohniskové objekty, asociace a další nástroje k posílení tvůrčího myšlení).

Modrý klobouk není přímo spojen s rozhodováním. Ona je oblečena manažerem - tím, kdo nastavuje cíle na začátku a shrnuje práci na konci. Ovládá celý proces - dává svému slovu všem, sleduje dodržování předmětu.

Zelené kloboukové myšlení přímo souvisí s novými myšlenkami a postoji. Udělením zeleného klobouku člověk překoná staré nápady, aby našel něco lepšího. Zelený klobouk je spojován se změnami. Green Hat myšlení je záměrné a soustředěné úsilí mysli směřující k nalezení kreativních nápadů a alternativ.

Otázky "pod zeleným kloboukem":

• jaké kreativní nápady jsou k dispozici;

• jaké jsou možné alternativy;

• Jak překonat potíže zjištěné pod Black Hat.

Kreativní přístup je nezbytný, jestliže byly všechny ostatní metody neúspěšné. Kreativní myšlení může vyžadovat provokativní prohlášení s očividně iracionálními myšlenkami. Obsahuje "myšlenkový experiment", zatímco propojujeme Žlutý a Černý klobouk, můžeme vyhodnotit navrhované alternativy a inovativní řešení (jaké jsou dobré stránky ?, jaké jsou obtíže a nebezpečí?)

Modrý klobouk je speciální klobouk. Toto je reflexní myšlení, uvažování o myšlení. Pod modrým kloboukem řídíme proces vnímání a zpracování příchozích informací. Zaměření je jednou z klíčových rolí modrého klobouku. Otázka je nejjednodušší způsob, jak zaměřit myšlení. Zde potřebujeme určité dovednosti a schopnosti: schopnost klást správné otázky, schopnost přesně identifikovat a formulovat problém, schopnost nastavit úkol myslet. Pod modrým kloboukem tvoříme program: předpisy v širším slova smyslu; jaké klobouky použijeme a v jakém pořadí (jednoduché a složité sekvence). Pod modrým kloboukem děláme zobecnění a závěry (pozorování a přezkum, komentáře, shrnutí, závěry).

Otázky "pod modrým kloboukem":

• co je na programu;

• co používat klobouky;

• jak shrnout;

• co dělat dál.

Klíčové body. Pod modrým kloboukem myšlení:

• zaměřuje a přesměruje pozornost;

• stanovuje požadavky na myšlenkový proces;

• rozhoduje nebo požaduje rozhodnutí.

Pravidla metody šesti klobouků

Na začátku přednášející stručně představí tým obecnému pojetí šesti klobouků myšlení, pak označuje problém nebo úkol. No, například: "Soupeřka nabídla spolupráci v oboru... Co dělat?".

Zasedání začíná všemi, kdo se na něm podílejí, "vkládání klobouku" stejné barvy a při pohledu na situaci s pohledem na situaci v perspektivě odpovídající tomuto klobouku. Pořadí montáže klobouků v zásadě nehraje ohromnou roli, nicméně určitý pořádek je stále nezbytný. Zkuste použít následující možnost:

Začněte diskusi o tématu v bílém klobouku, tedy shromažďujte a zvažte všechny dostupné údaje, údaje, statistiky, navrhované podmínky atd. Po všech dostupných datech se diskutuje negativně, tj. v černých kloboucích, a přestože nabídka je zisková, v létě je tam vždycky moucha. Je to to, co potřebujete vidět. Dále najděte všechny pozitivní body ve spolupráci, na sobě pozitivní žlutý klobouk.

Po přezkoumání otázky ze všech stran a shromáždění dostatečných informací pro další analýzu noste zelený kreativní klobouk. V tom se snaží najít něco nového, který přesahuje stávající návrhy. Posilujte pozitivní momenty a vyhlaďte negativní. Nechte každého účastníka navrhnout alternativní cestu. Nové nápady jsou opět analyzovány žlutým a černým kloboukem. Ano, a nezapomeňte pravidelně dát účastníkům, aby vypustili páru v červeném klobouku (nosí to jen zřídka a na poměrně krátkou dobu třicet vteřin, ne více). Takže se snažíte dát šest klobouků myšlení v různých sekvencích, s časem, můžete určit nejvhodnější sekvenci.

Na konci kolektivního paralelního myšlení moderátor shrnuje provedenou práci. Je také důležité, aby moderátor zajistil, že účastníci nebudou nosit několik klobouků najednou. Myšlenky a myšlenky se tak netýkají a nejsou zmatené.

Tuto metodu můžete použít poněkud jiným způsobem - nechte každého účastníka nasadit klobouk určité barvy a hrát roli. V tomto případě je lepší rozdělit klobouky tak, aby neodpovídaly typu osoby. Například nechat optimistka dát na černé, žluté, kdo neustále kritizuje všechno, nechat každého, kdo není zvyklý na vyjadřování emocí, vždy se chovat červeně najednou, nesnažme se pokusit na zelenou na hlavní tvůrčí apod. To umožní účastníkům odblokovat potenciál.

"6 klobouků myšlení": metoda Edward de Bono pro řešení kreativních úkolů a sporů

Předpokladem pro vznik této metody byla víra, že lidské myšlení v procesu životně důležité činnosti se postupně stává jednostranné, získává stereotypy.

Bez inovačního myšlení a nových konceptů není možné vpřed.

Mezi dalšími teoriemi tvořivosti se metodika odborníka na laterální myšlení Edwarda de Bono vyznačuje jeho mládí.

Kniha Šest klobouků myšlení byla nejprve vydána v roce 1985 a prezentovala veřejnosti techniku organizování myšlení a způsobu řešení kreativních problémů a sporů.

Dnes se tato technika stala dostatečně populární, aby získala jak své fanoušky, tak soupeře.

Možná by filozofové považovali za nezbytné v této situaci udělat vtip o hermeneutickém kruhu, říkat, že technika, která obhajuje různé názory na věci, je sama vyhodnocena jinak.

Ale bez ironie se pokusíme porozumět podstatě technologie 6 klobouků, jejích pro a proti, stejně jako možnosti jejího využití.

Metoda šesti klobouků

Tak se v podstatě rodí teorie šesti klobouků myšlení, která je dnes jedním z nejoblíbenějších typů brainstormingu.

Předpokladem pro vznik této metody byla víra, že lidské myšlení v procesu životně důležité činnosti se postupně stává jednostranné, získává stereotypy.

Je to způsobeno řadou faktorů: kulturním a sociálním prostředím, náboženstvím, vzděláváním, pohnutými myšlenkami na logiku, morálku atd.

Navíc proces myšlení také souvisí s náladou člověka, jeho emocí a intuicí.

Na základě všech výše uvedených skutečností navrhl E. de Bono 6 způsobů, které by mohly narušit obvyklé mozkové stavy myšlení a rozhodování.

Vycházejí z úvah o jakémkoli problému z různých úhlů.

Zdá se, co by mohlo být jednodušší? Ale tady je první maska v masti - tyto způsoby uspořádání myšlení, "klobouky", nejsou přirozené.

Tato technika se nejprve musí naučit a získat pouze potřebné zkušenosti, "zkuste to" pro sebe.

Metoda 6 klobouků je psychologická hra na hraní rolí.

Klobouk s určitou barvou znamená samostatný způsob myšlení a při jeho uvedení se člověk přepne na tento režim.

To je nezbytné pro vytvoření holistického pohledu na problém, protože, jak jsme uvedli výše, často o tom přemýšlíme racionálně, což nepřispívá k úplnosti obrazu.

Také technika de Bono umožňuje manažerům vyřešit pracovní konfrontace a spory.

Schopnost nahlédnout do předmětu diskuse z různých úhlů je klíčem k úspěšnému řečníkovi.

Samotná metoda vyžaduje zaměření na různé aspekty a proto rozvíjí pozornost.

Jako závěr zdůrazňujeme, že celosvětově lze použít šest klobouků v jakékoli oblasti související s duševní činností.

Jak používat nástroj

E. de Bono, který mluví o praxi uplatňování své metody, poznamenává následující.

Rozhodnutí se vymykají polemice a v ní často získává názor, který je úspěšněji obhájen, a ne ten, který vezme co nejvíce zájmy celého týmu nebo možné výhody.

Na základě tohoto poznatku navrhl autor techniky značně odlišný přístup - paralelní myšlení, kde je pro jeho dosažení šest klobouků.

Důsledkem je, že problém nesmí být zvažován v boji argumentů a nápadů, ale v jejich jednotě.

Jinými slovy, příjem zahrnuje výběr nejlepších, nikoliv kolizních idejí s cílem volit nejsilnější a nejvíce životaschopné, ale jejich paralelní mírové soužití, ve kterém jsou vyhodnocovány postupně nezávisle na sobě.

Z obrazového hlediska může být použití techniky šesti klobouků znázorněno jako kresba s barevnými tužkami. Barevný obraz se získá pouze při použití celé řady barev.

Takže je to s de Bono metodou - úplná vize situace nastane poté, co byly střídavě nasazeny všechny šest klobouků:

Bílý klobouk je ve skutečnosti retrospektivní metodou znalostí, která se používá k identifikaci vztahů a vzorů příčin-účinků při vývoji jevů.

Červený klobouk Uvádíme to, zahrnujeme intuici a pocity. Co ti říká vnitřní hlas?

Intuitivní hádky a pocity v této fázi jsou velmi důležité, protože umožňují posoudit emocionální pozadí a postoj k problému prostřednictvím hranice lidských pocitů.

Je-li diskuse kolektivní - je důležité se pokusit pochopit odpovědi ostatních lidí, hnací síly a pozadí jejich navržených řešení.

K tomu musí být každý pravdivý a upřímný, neskrývat své skutečné pocity a zkušenosti.

Snažte se najít v každém nápadu slabé stránky a věnujte jim pozornost.

Černý klobouk by měl být používán především pro ty, kteří již dosáhli úspěchu a jsou zvyklí na pozitivní myšlení, neboť často tito lidé mají tendenci podceňovat vnímané obtíže.

Žlutá klobouk. Je to opak černé a znamená optimistický, pozitivní pohled na problém.

Zvýrazněte silné stránky a výhody každého řešení.

To je obzvláště důležité, pokud se všechny možnosti zdají být poněkud ponuré.

Zelený klobouk je zodpovědný za kreativitu, hledání neobvyklých nápadů a výjimečných názorů.

Žádné hodnocení dříve navržených řešení, pouze jejich další vývoj pomocí jakýchkoli dostupných prostředků (mentální mapy, ohniskové objekty, asociace a další nástroje k posílení tvůrčího myšlení).

Modrý klobouk není přímo spojen s rozhodováním. Ona je nasazena manažerem - tím, kdo stanovuje cíle na začátku a shrnuje práci na konci. Ovládá celý proces - dává svému slovu všem, sleduje dodržování předmětu.

Příklady použití metody šesti klobouků

Jak funguje technika? Podívejme se na příklad s simulovanou situací, převzatou z jednoho anglicky mluvícího fóra.

Během montáže bílých klobouků účastníci analyzovali stav trhu, studovali zprávy a ekonomické předpovědi, v důsledku čehož zaznamenaly klesající trend v počtu volných kancelářských prostor a nárůst počtu firem zájemců o leasing.

Současně někteří účastníci s červeným kloboukem vyjádřili obavy ohledně navrženého návrhu budovy, zjistili, že je to ošklivé a zpochybňují odvážné předpovědi o významu poptávky.

Při práci s černou kloboukem představitelé společností zvažovali pravděpodobná rizika v případě, že prognózy hospodářského růstu nejsou opodstatněné a dojde k cyklickému poklesu.

Možné ztráty ze situace byly vypočteny, pokud by část prostor nebyla pronajata.

Nicméně, na sobě žlutý klobouk, účastníci dospěli k závěru, že možnost negativních důsledků je minimální, jelikož prognózy jsou potvrzeny reálnými makroekonomickými ukazateli a návrh budovy lze změnit tak, že je pro potenciální zákazníky přitažlivější.

Při práci se zeleným kloboukem byly navrženy návrhy a představy o architektonických detailech, bylo rozhodnuto vytvořit několik podlaží se zvýšeným komfortem a servisem pro VIP-firmy.

Během celé diskuse se předseda s modrým kloboukem díval, aby zabránil kritice nápadů a přechodu mezi klobouky.

Takto algoritmus pracuje s touto technikou.

6 příkladů myšlení klobouků

Bez inovačního myšlení a nových konceptů není možné vpřed.
Edward de Bono

Mezi dalšími teoriemi tvořivosti se metodika odborníka na laterální myšlení Edwarda de Bono vyznačuje jeho mládí. Kniha Šest klobouků myšlení byla nejprve vydána v roce 1985 a prezentovala veřejnosti techniku organizování myšlení a způsobu řešení kreativních problémů a sporů. Dnes se tato technika stala dostatečně populární, aby získala jak své fanoušky, tak soupeře. Možná by filozofové považovali za nezbytné v této situaci udělat vtip o hermeneutickém kruhu, říkat, že technika, která obhajuje různé názory na věci, je sama vyhodnocena jinak. Ale bez ironie se pokusíme porozumět podstatě technologie 6 klobouků, jejích pro a proti, stejně jako možnosti jejího využití.

Bílý klobouk. Snažíme se o tuto čelenku zaměřit na dostupné údaje. Snažíme se pochopit, jaké informace chybí, kde ji najít, jak využít již známé skutečnosti a závěry k vyřešení problému.
Bílý klobouk je ve skutečnosti retrospektivní metodou znalostí, která se používá k identifikaci vztahů a vzorů příčin-účinků při vývoji jevů.

Příklady použití metody šesti klobouků

Jak funguje technika? Podívejme se na příklad s simulovanou situací, převzatou z jednoho anglicky mluvícího fóra.

Určitá stavební firma plánovala vybudovat novou kancelářskou budovu, ale nebyla si jistá, jaký je konečný úspěch. Rozhodli jsme se uspořádat schůzku na toto téma tím, že využijeme metodu myšlení se šesti klobouky. Během montáže bílých klobouků účastníci analyzovali stav trhu, studovali zprávy a ekonomické předpovědi, v důsledku čehož zaznamenaly klesající trend v počtu volných kancelářských prostor a nárůst počtu firem zájemců o leasing.
Současně někteří účastníci s červeným kloboukem vyjádřili obavy ohledně navrženého návrhu budovy, zjistili, že je to ošklivé a zpochybňují odvážné předpovědi o významu poptávky. Při práci s černou kloboukem představitelé společností zvažovali pravděpodobná rizika v případě, že prognózy hospodářského růstu nejsou opodstatněné a dojde k cyklickému poklesu. Možné ztráty ze situace byly vypočteny, pokud by část prostor nebyla pronajata.
Nicméně, na sobě žlutý klobouk, účastníci dospěli k závěru, že možnost negativních důsledků je minimální, jelikož prognózy jsou potvrzeny reálnými makroekonomickými ukazateli a návrh budovy lze změnit tak, že je pro potenciální zákazníky přitažlivější. Při práci se zeleným kloboukem byly navrženy návrhy a představy o architektonických detailech, bylo rozhodnuto vytvořit několik podlaží se zvýšeným komfortem a servisem pro VIP-firmy. Během celé diskuse se předseda s modrým kloboukem díval, aby zabránil kritice nápadů a přechodu mezi klobouky.

Takto algoritmus pracuje s touto technikou. Existují konkrétnější příklady: metoda šesti hatů úspěšně použila australskou značku plaveckých oděvů a sportovního příslušenství "Speedo" k vyřešení problému s vyčnívajícími částmi plaveckých obleků, což snížilo rychlost plavce.

Pro zobrazování metody doporučujeme použít Příběh starého klobouku

Již dávno, a možná nedávno, žil starý mudrc Hatter ve světě. Ze všech pozemských bohatství cítil pouze barvu. Ale měl zlaté ruce a krásnou moudrou duši. Mistr dal lidem něco víc než klobouky - klobouky, čepice, panamy a čepice. Osvícené a inspirované, rozhodné a inspirované, lidé opustili dílnu starého klobouku a učinili jejich rozkazy. Netřeba říkat, jak byl mistr známý svou dovedností, jak mu byli vděční za klobouky, nesoucí velké tajemství velkého mistra.

Uplynuly roky. A přišel čas, kdy starý Hatter opustil tento svět a nechal svému šesti synům slávu velkého pána, dílnu, ozdobení barevných plstí a... šest barevných klobouků - bílé, černé, žluté, červené, zelené a modré. Klobouky byly tak nádherné, že jasně patřily k velmi bohaté a úspěšné osobě.

"Pravděpodobně dědictví hlavního otce jsou peníze, které zákazník vícebarevných klobouků zaplatí," rozhodli se mistři. - Musí to být velmi drahé a budeme bohatí! Rozdělíme peníze rovnoměrně a budeme cestovat po celém světě, abychom našli svůj osud, synové plánovali.

Ale uplynul čas a bohatý zákazník se nikdy neobjevil.

"Zvláštní," odvětili synové, "poslední příkaz velitele by měl být drahý. Ale jelikož pro něho nikdo nepřichází, možná budeme tyto klobouky držet pro sebe? A synové se rozhodli rozdělit otcovo dědictví mezi sebou.

"Vzal jsem si bílý klobouk," řekl první syn. - Je tak laskavá a nádherná, že když jsem ji dal, mohu vstoupit do vysoké společnosti, ukážu se na míčcích a recepcích. Už se nebudem cítit jako syn jednoduchého klobouku.

"Vyberu si černý klobouk," řekl druhý syn. - Černá barva je vhodná pro všechny barvy. V tomto klobouku budu přísný, osobný, elegantní v každé situaci. Jsem si jist, že mi přinese štěstí!

"A já si možná vybere žlutou barvu," řekl třetí syn. "V našem regionu je tak málo slunečných dní, že mi to tak moc chybí." Žlutý klobouk, i když vyžaduje speciální oblek, mi dává radost ze slunce a úsměv! A ten, kdo se usmívá, je šťastný.

- Nech můj klobouk zčervená! - zvolal čtvrtý syn. - Vždycky jsem se chtěl vymanit z davu, vždycky se mi to líbilo, když mě pozorně věnovali pozornost. V červeném klobouku všichni všimnou! Ženy mě budou milovat!

- zelený klobouk je tak originální! - poznamenal pátý syn. - Nikdy jsem na ulici neviděl zelený klobouk ani na maškarádě. Zdá se mi, že zelený klobouk mě učiní trendovým stropem. Mám rád neočekávané rozhodnutí, beru zelený klobouk!

"Vy jste rozložili všechny klobouky," řekl šestý syn. - Jen musím vzít modrou. Zvláštní, ale vy jste mě osvobodil od problému výběru. Věřila jsem osudu a dostala to, co jsem si nejprve vybral! Problém výběru... - pomyslel si šestý syn, - je třeba, aby se o tom přemýšlel.

A dědictví starého mistra bylo rozděleno mezi jeho syny. Pečlivě zabalili ozdoby z barevného plsti, uzavřeli dílnu a za úsvitu každý odešel na svou stranu.

Hodně času předtím, v poslušnosti k nějakému zvláštnímu vnitřnímu pocitu, se synové starého mistra opět shromáždili pod střechou otcovy dílny. Seděli u ohně, každý z nich vyprávěl svůj příběh a všichni byli ohromeni tím, jak jim Hatterovo dědictví zasáhlo.

Syn, který si vzal bílý klobouk, se stal důležitým člověkem, zastával vysokou poradní pozici v mocné zemi. Byl jasný a nestranný. Vykreslováním historie svého života uvedl fakta a události, vynechal jeho zkušenosti. Bratři se za takovou změnu divili, ale poslouchali s velkým respektem.

Majitel černého klobouku se stal vtipným a sarkastickým. Když mluvil o těch, s nimiž ho osud přivedl k sobě, přesně a barevně popsal jejich slabiny a zlozvyky a vytvořil groteskní portréty. Zdálo se, že žil v zemi drobných a hloupých lidí, ačkoli bylo známo, že obyvatelé města, kde se usadil druhý mistr svého syna, byli hodní občané. Mezitím tento syn Hattera dobrou kariéru, protože dokázal zabránit chybným rozhodnutím místního měšťanského ministra.

Žlutý klobouk způsobil, že třetí syn Hattera je neopravitelným optimistou. Ukazuje se, že žije v nejlepším městě na světě, jehož obyvatelé jsou skvělí lidé. Vychutnává si východ slunce, západ slunce, jogy, rostlinné květiny a charitativní práci.

Zatímco bratři vyprávěli své příběhy, jen jeden z nich neustále vyskočil, pak radostně tleskal, pak zoufalě zvedl ruce a pak rozházel rudou klobouk. Bratři ho pozorovali s naprostým zájmem - koneckonců, ne každý tak citově odpovídá životním dobrodružstvím. Ukázalo se, že čtvrtý syn Hatter se stal hercem, jehož jevištní jméno bylo známo všem pěti! Majitel červeného klobouku byl herec bez role. Kvůli své emocionalitě a citlivosti hrál důmyslně dramatické, komické a tragické role. Majitel červeného klobouku se stal velmi známým. Ale problém je v tom, že se v běžném životě nikdy nedokázal naučit, jak omezit jeho pocity...

Když se otočil příběh, který dosáhl pátého syna klobouku, tiše položil obrázky na stůl. Bratři se podívali a viděli svého bratra ve společnosti slavných lidí. Takže prezident nejsilnějšího státu s ním potřásl rukama, a tak rozhovor slavným novinářem, takže se podílí na zahájení výstavy... Majitelka zeleného klobouku byla slavná, ale skromná. Byl vzděláván v různých oborech, dobře malovaných, složených básních a hudbě. Ke všemu, co se ujal, přistoupil neočekávaně, nekonvenčně. Měl mnoho vynálezů v různých oborech. Největší firmy ho pozvaly jako poradce, jeho myšlenky přinesly úspěch mnoha lidem.

A tak poslední Hatteroví synové sundali modrý klobouk. A všichni bratři viděli, kolik znalostí, moudrosti a lásky vyzařuje oči. Stal se učitelem, mnozí k němu přišli za radu a král mu svěřil vzdělání dědice...

A synové starého mistra si uvědomili, jaké nádherné dědictví jejich otec nechal. A všichni si chtěli sundat klobouk, protože je už hodně učil a zkusila si navzájem klobouky. Takže vyvíjeli v sobě nové vlastnosti, které jim umožnily být šťastnými.

Od té doby uplynulo hodně a možná trochu času, ale vícebarevné klobouky procházejí z ruky do ruky a umožňují těm, kteří se chtějí naučit něco nového, aby se nosili...

"Je to všechno o klobouku" - o metodě myšlení šesti klobouků

Promluvme si o metodě, která pomáhá přinést pořádek do hlavy, potlačit spontánnost, chaotický tok našich myšlenek. Každým okamžikem proniká přes naše hlavy víchrami myšlenek, zkušeností, vzpomínek, pochybností. Často to vede k tomu, že nemůžeme vyřešit naše pocity a touhy, ztratíme se před neznáma a odložíme rozhodování nebo vůbec odmítáme to, co vypadá jako nemožný úkol.

Pomysleli jste někdy, jak můžete dát vše na police, strukturovat své myšlenky, vědomě aplikovat své myšlení a stále snadno učit děti v podobě hry?

A metoda šesti klobouků Edwarda de Bono, psychologa, autora série knih, vědce a praktického lékaře, specialisty na rozvoj tvůrčího, inovačního myšlení, nám v tom pomůže. Podívejme se podrobněji na podstatu této metody myšlení.

Myšlenka šesti klobouků umožňuje vybrat správný přístup k podnikání, rozložit myšlení na komponenty. Je založen na paralelním nebo kritickém myšlení. To je druh brainstormingu. Zde se paralelně setkávají různé přístupy a nápady. Nejsou proti sobě navzájem, ale pomáhají zvážit situaci z různých stran, najít nové, neočekávané řešení.

Metoda šesti klobouků je zvláště vhodná při řešení kreativních problémů, pomáhá vidět všechny aspekty, všechny aspekty řešení, rozvíjí duševní flexibilitu.

Ve světě klobouků nebo proč všechny stejné "klobouky" myšlení?

Jednou bez klobouku se na ulici nepřišel žádný člověk, který se cítí sám sebe. Klobouky, klobouky, panamy, šátky - nedílná součást obrazu a stylu osoby minulých dob. A teď jsou klobouky zpátky do módy. Nový klobouk - nový obrázek. Tak to je s našimi myšlenkami. Každá z těchto šesti klobouků může být nasazena a odebrána v jakýkoliv vhodný čas, a to změní náš způsob myšlení. Jednou - a hotovo. Všechno je jednoduché, jen abychom mohli začít, dozvídáme se o každém klobouku, který myslí a praktikuje trochu.

Šest klobouků de Bono - šest barev

Každá ze šesti klobouků má svou vlastní barvu spojenou s účelem a praktickou aplikací a pomáhá si představit a zapamatovat si klobouk jednoho, bude to válec, pro druhou čepičku, pro třetí něco jiného. Podstata není ve formě, ale v barvě a obsahu.

Bílý klobouk. Komplexní, oddělená a bezvýrazná čistá barva. Mluvíme velkoryse, zvažujeme pouze skutečnosti, skutečné příklady. Venkovní pozorovatel.

Červený klobouk Ohnivá barva, emocionalita a napětí. Při pokusu o tento obraz dáváme plnou vůli k ukončení pocitů.

Černý klobouk Vnímání světa v tmavých barvách, kritický postoj k všemu a negativita.

Žlutá klobouk. Teplá a jasná barva pozitivních emocí a pozitivní pohled na život.

Zelený klobouk. Čerstvý a nový vzhled, tvůrčí duch, originální přístup, kreativní řešení.

Modrý klobouk "Shromáždění", studená barva, analogie se zodpovědností a organizací, schopnost řídit a přijímat rozhodnutí, koordinovat práci.

Co učí šest klobouků?

Nabízí nový způsob myšlení, klobouky nám pomáhají zvyknout si na novou roli, být v obrazu, který pro nás není typický, a tím rozvíjet mnohostrannost myšlení.
Jedná se o efektivní způsob řízení vaší pozornosti. Souhlasíte, bylo by skvělé být schopno zaměřit svou pozornost. V důsledku toho se zvýší účinnost vzdělávání a práce.
Šest myslících klobouků se naučí vyjednávat, najít správné řešení v situaci konfliktu, dosáhnout dohody, vyslovovat nahromaděné emoce.
Schopnost hrát podle pravidel navržených metodou 6 klobouků bude pro dítě důležitá. Děti se rychle naučí těmto pravidlům a začnou hrát "lidi s určitým typem myšlení", uplatňováním nových poznatků v praxi.
Metoda šesti klobouků, v chápání Edward de Bono, působí na mozku takovým způsobem, že se neurotransmitery [i] vyrovnají v určitém poměru. To vede ke zničení stereotypních vzorků odezvy osoby ve stavu stresu a učí je, aby mysleli tvořivě, aby reagovali mimo krabici na náhlé obtíže.

Co myslet a co klobouk

Jaký způsob myšlení si vyberete a přikládejte klobouky různých barev? Každý klobouk má svou vlastní roli, snažíme se o to hrát hru na hraní rolí.

Bílý klobouk - úloha vědce. V něm shromažďujeme, analyzujeme a sumarizujeme data, nehodnotíme. Otázky, které nás zajímají:

Co víme?
Co nevíme?
Co potřebujete vědět?
Jak a kde získat potřebné informace?

Červený klobouk - role umělce, umělec. V něm se plně ponoříme do našich zkušeností, emocí, pocitů, posloucháme naše srdce, důvěru. Je nerozumná, citlivá a spontánní. Problémy Red Hat:

Co opravdu chci?
Co se cítím?
Co říká moje intuice?
Co je pro mne důležité?

Černý klobouk - role opatrné, kritické osoby. Zahrnuje použití logického myšlení a analýzy. To je místo, kde můžete a měli byste zvážit potíže a nedostatky, najít úskalí, ale bez strachu, provést důkladnou analýzu údajných problémů. Aktuální problémy pro tuto roli:

Co se mám bát?
Jaké jsou slabé stránky?
Jaké potíže mohou být?
Jaké chyby je třeba se vyhnout?

Žlutý klobouk - role optimisty, pozitivní a sebejisté osoby. Dáváme to a věříme v to nejlepší, v naší vlastní síle, vidíme dobré vyhlídky a pevně věříme v příznivý výsledek. Důležité otázky:

Jak dosáhnout?
Jaké příležitosti se pro mě otvírají?
Jak zlepšit?
Jaké jsou síly?
Jak zajímavý je tento nápad?

Zelený klobouk - role tvůrčího individualisty. Důraz je kladen na hledání nových řešení, kreativní a inovativní pohled na to, co se děje. Toto není běžné a atypické chování. Zelený klobouk se ptá:

Jak si vybrat jednu a druhou?
Co jiného mohu změnit?
Jak to udělat ještě zajímavější?
Jak nejlépe vyřešit problém?

Modrý klobouk - role vůdce, člověka, který kontroluje všechny procesy. Klobouk přes klobouky. Shrnuje aktivity všech rolí klobouků, organizuje celý proces, stanoví cíle, kontroluje výkon, shrnuje a vyvozuje závěry. V této roli klademe tyto otázky:

Jaké jsou úkoly?
Co dělat jako první?
Jak rozdělit odpovědnosti?
K jakému výsledku se snažíme?
Jaké závěry mohou být učiněny?

Šest de Bono klobouků osvětluje problém ze všech stran a pomáhá rozvíjet pozornost a multitasking myšlení. Klobouky lze nosit střídavě v libovolné vhodné sekvenci. Nebo jen jeden - dva z čeho vybírat, v závislosti na situaci. Metoda umožňuje vybrat vlastní klobouk. Pro úplnost je žádoucí vyzkoušet všechny šest klobouků, které jsou v této metodě považovány.

Kde se používá šest klobouků

Použití šesti klobouků myšlení je možné v různých sférách života, osobních (řešit obtížnou situaci, důležitou záležitost, abychom lépe porozuměli sebe samým a motivům jeho jednání, upravovali kontroverzní otázky a konflikty), práce (jako brainstorming možnost hledat nestandardní řešení mimo jakoukoli situaci, propagace produktu, růst tržeb a prodej služeb). Mnoho známých globálních společností úspěšně využívá tuto techniku.

Pracovní metoda 6 klobouků a ve vztahu k dětem od 6 do 7 let. Pro rodiče je to skvělá příležitost hravým způsobem rozvíjet tvůrčí myšlení svých dětí, způsob, jak se vyhnout jednostranným úsudkům v budoucnu a plně využít jejich duševní potenciál. Tato technika může být přizpůsobena pro domácí použití, v mateřských školách, pro školní a mimoškolní činnost.

Výhody a nevýhody praktického využití

Začněme s nedostatky, docela málo z nich. Jedinými nevýhodami šesti-šrafované metody jsou následující:

Některé potíže s použitím metody. Spočívá v tom, že vývoj technologie vyžaduje čas.
Je obtížné zavádět a uplatňovat inovace ve skupině, v osobní praxi je vše jednodušší.
"Dětinnost" metody 6 klobouků může být důvodem pro frivolní postoj dospělého týmu a neochotou ho použít. Úkolem moderátora (modrého klobouku) je ovlivnit toto rozhodnutí. Děti budou tuto myšlenku přijímat s vášní a radostí.

V tomto okamžiku skončí mínusy, ale bezpochyby budou mít více výhod. Některé z nich jsme již zmínili:

Šest klobouků de Bono dělá nudné myšlenkové procesy do zábavné a vzrušující hry, dělají je vzrušující a zajímavé, jsou nadšeně přijímány dětmi.
Existuje taková vlastnost mozku - považovat vše nové za falešné, nesprávné. Naší myslí je ochrana naší integrity a metoda šesti klobouků umožňuje komplexně zvážit nový nápad, abychom zjistili, co dříve nebylo možné pochopit.
Umožňuje vám uvažovat o všech aspektech - informačních, tvůrčích, emocionálních, silných a slabých, k objektivním závěrům.
Učíme se mluvit, dát někomu jinou příležitost a řešit mírně kontroverzní otázky.
Šest přemýšlivých klobouků trénuje naši pozornost, takže je soustředěno, schopné přejít z jednoho objektu na jiný libovolně, podle našich přání.
Klobouky de Bono přispívají k vzniku nových, kreativních myšlenek prostřednictvím řádného, strukturovaného myšlení. Když nápady nejsou v rozporu, ale vzájemně se doplňují, jsou v jednotě, veškerá mozek je zaměřena na vytváření vhodných řešení.
S pomocí myšlenkových klobouků jsou do dialogu snadno zapojeni plachí lidé. Je pro ně snadnější vyjádřit svůj názor, i opačný názor ostatních, z tváře klobouku. Postupem času se budou více sebejistěji bránit své postavení v životě.
A jak jsme již řekli, je to schopnost ovlivňovat rovnováhu mozkových chemických látek - neurotransmiterů.
Metoda 6 klobouků vám umožní vypořádat se s emocemi, které zasahují do vašeho podnikání, zmatek před neznámým, a to jak z velkého množství informací, tak z mnoha různých hledisek. Rozvíjí víru v sebe a své schopnosti.

Pravidla metody šesti myslících klobouků

Tato metoda je docela univerzální. Můžete jej aplikovat individuálně, pro jednu osobu nebo pro práci se skupinou. Ve druhém případě jsou pro roli k dispozici dvě možnosti:

Každý si klade klobouky stejné barvy a rolí se mění současně.
Každému účastníkovi nebo skupině účastníků je přidělena role, která se nezmění až do konce hry.

Úlohy jsou dány účastníkům opačným k jejich postavám.

Pravidla pro týmovou práci jsou:

Spravuje herního moderátora - nastavuje pravidla, monitoruje jejich implementaci, objednávku, přiřazuje role, dělá poznámky, shrnuje. Moderátorem je modrý klobouk. Hra začíná úvodem do techniky šesti klobouků de Bono. Potom moderátor navrhne problémovou situaci, úkol, který musí řešit.
Hráči si dávají klobouky stejné barvy (pokud jsou účastníci rozděleni do skupin, potom jedná střídavě, začínající skupinou bílých klobouků) a popisují problém na základě jejich barevné role.
Postup výměny klobouků není přísný, doporučuje se však, abyste nejprve zjistili všechny informace v bílém klobouku, přejděte k posouzení rizik a problémové straně černým kloboukem. Žlutá pomůže identifikovat silné stránky a věřit v pozitivní výsledek.
Poté přichází čas na zelený kreativní klobouk. S uznáním všech jemností a objektivních informací začínáme vidět celý obraz a hledáme alternativní řešení, nestandardní kombinace, kreativní pohyby.
Červený klobouk se občas nosí na krátkou dobu. Umožňuje vám uvolnit emoce, poslouchat svůj vnitřní hlas. Pokud ho budete nosit po dlouhou dobu, situace se vymaní z nadcházejícího vášně.
Nové nápady jsou znovu přezkoumány žlutými a černými klobouky a modrá shrnují výsledky.

Optimální posloupnost práce s klobouky je vybrána experimentálně, protože neexistují přísná pravidla diktovat sekvenci.

Klobouky a děti, nebo metoda de Bono v učebních osnovách a doma

Také v našich školách začaly úspěšně používat tuto metodiku v literatuře, angličtině a historii. Pohádky jsou vyprávěny jménem šesti klobouků, které je zajímavé použít pro výuku slovní zásoby v ruštině. Příběh vyprávěný žlutým kloboukem, v suchých faktech, používající obchodní jazyk, se radikálně liší od emocionálního, smyslného příběhu červeného klobouku. Žlutý příběh je zábavný, nápaditý, pozitivní, plný uměleckých srovnání. Black - pohádkový thriller s hroznými detaily. V pohádce vyprávěné zeleným kloboukem bude nečekaný konec, ale můžete to říct bez slov. Modrý příběh lze vyprávět ve formě zprávy. Je dobré kombinovat metodu myšlení šesti klobouků s čipovými kartami. Jedná se o grafické schémata, systematizované myšlenky, umístěné na regálech a umístěné v vizuálních pomůckách, jednoduché a srozumitelné.

Dospělí, starší studenti a nejmladší studenti se mohou naučit myslet pomocí metody "klobouku". V domácím prostředí je metoda myšlení šesti klobouků úspěšně využívána rodiči při řešení všech druhů problémů. Chcete-li proces učení jasný a intuitivní, můžete si vyrobit klobouky z barevného papíru. Můžete experimentovat tím, že zkoumáte "pod kloboukem" každodenní situace, které jsou pro dítě nepochopitelné, vyprávějí příběhy a pomáhají studentovi zvládnout si domácí úkoly.

Lidé v celém svém životě se snaží o mnoho rolí. V jedné osobě, jak vnitřní dítě a dospělý, rodič, partner se spolu. Takže dívka vyrůstá a hraje roli matky, manželky, dcery, sestry, kamarádky, možná obchodní ženy nebo zaměstnance. Chlapec se stává mužem, manželem, tátou. Tyto role žijí paralelně a nemohou vždy souhlasit. Jedna z nás, jedna role, chce trávit více času s rodinou, druhá v práci, třetí nemá dostatek času na své záliby a osobní zájmy. Začínají konflikt mezi sebou a nechápeme, co se s námi děje. A co s tím všem vnitřním cirkusem? Právě zde je metoda šesti klobouků myšlení a schopnost strukturovat naše myšlenky přijít k záchraně, aby naše role mohly říci, dospět ke společnému rozhodnutí a obnovit klid mysli.

Co si myslíte, stojí za to trávit čas zkoumáním metody 6 klobouků? Bude to použitelné ve vašem životě? Pro sebe jsem dospěl k závěru, že se chci rozvíjet, hrát si s dětmi a zjednodušit jejich život tím, že je učím metodou šesti klobouků myšlení. Takže půjdu na nůžky a barevné papíry, abych provedl plán. Začnu s žlutým kloboukem s nadšením a optimismem a já vám řeknu slovy Edwarda de Bono: "Vyzkoušejte tuto metodu na sebe".

Recepce "Šest klobouků přemýšlí" ve třídě: jak ji používat? Popis strategie a příklady použití

Jak pracovat s technikou "Six Hat of Thinking" ve třídě

Příklady použití recepce

Pravidla pro použití metody "Šest klobouků" ve třídě

"6 klobouků myšlení": metoda Edward de Bono pro řešení kreativních úkolů a sporů

Metoda šesti klobouků

Jak používat nástroj

Příklady použití metody šesti klobouků

6 příkladů myšlení klobouků

"Je to všechno o klobouku" - o metodě myšlení šesti klobouků

Ve světě klobouků nebo proč všechny stejné "klobouky" myšlení?

Šest klobouků de Bono - šest barev

Co učí šest klobouků?

Co myslet a co klobouk

Kde se používá šest klobouků

Výhody a nevýhody praktického využití

Pravidla metody šesti myslících klobouků

Klobouky a děti, nebo metoda de Bono v učebních osnovách a doma

Pro Více Informací O Migréně