Šest klobouků myslí

Promluvme si o metodě, která pomáhá přinést pořádek do hlavy, potlačit spontánnost, chaotický tok našich myšlenek. Každým okamžikem proniká přes naše hlavy víchrami myšlenek, zkušeností, vzpomínek, pochybností. Často to vede k tomu, že nemůžeme vyřešit naše pocity a touhy, ztratíme se před neznáma a odložíme rozhodování nebo vůbec odmítáme to, co vypadá jako nemožný úkol.

Pomysleli jste někdy, jak můžete dát vše na police, strukturovat své myšlenky, vědomě aplikovat své myšlení a stále snadno učit děti v podobě hry?

A metoda šesti klobouků Edwarda de Bono, psychologa, autora série knih, vědce a praktického lékaře, specialisty na rozvoj tvůrčího, inovačního myšlení, nám v tom pomůže. Podívejme se podrobněji na podstatu této metody myšlení.

Myšlenka šesti klobouků umožňuje vybrat správný přístup k podnikání, rozložit myšlení na komponenty. Je založen na paralelním nebo kritickém myšlení. To je druh brainstormingu. Zde se paralelně setkávají různé přístupy a nápady. Nejsou proti sobě navzájem, ale pomáhají zvážit situaci z různých stran, najít nové, neočekávané řešení.

Metoda šesti klobouků je zvláště vhodná při řešení kreativních problémů, pomáhá vidět všechny aspekty, všechny aspekty řešení, rozvíjí duševní flexibilitu.

Ve světě klobouků nebo proč všechny stejné "klobouky" myšlení?

Jednou bez klobouku se na ulici nepřišel žádný člověk, který se cítí sám sebe. Klobouky, klobouky, panamy, šátky - nedílná součást obrazu a stylu osoby minulých dob. A teď jsou klobouky zpátky do módy. Nový klobouk - nový obrázek. Tak to je s našimi myšlenkami. Každá z těchto šesti klobouků může být nasazena a odebrána v jakýkoliv vhodný čas, a to změní náš způsob myšlení. Jednou - a hotovo. Všechno je jednoduché, jen abychom mohli začít, dozvídáme se o každém klobouku, který myslí a praktikuje trochu.

Šest klobouků de Bono - šest barev

Každá ze šesti klobouků má svou vlastní barvu spojenou s účelem a praktickou aplikací a pomáhá si představit a zapamatovat si klobouk jednoho, bude to válec, pro druhou čepičku, pro třetí něco jiného. Podstata není ve formě, ale v barvě a obsahu.

Bílý klobouk. Komplexní, oddělená a bezvýrazná čistá barva. Mluvíme velkoryse, zvažujeme pouze skutečnosti, skutečné příklady. Venkovní pozorovatel.

Červený klobouk Ohnivá barva, emocionalita a napětí. Při pokusu o tento obraz dáváme plnou vůli k ukončení pocitů.

Černý klobouk Vnímání světa v tmavých barvách, kritický postoj k všemu a negativita.

Žlutá klobouk. Teplá a jasná barva pozitivních emocí a pozitivní pohled na život.

Zelený klobouk. Čerstvý a nový vzhled, tvůrčí duch, originální přístup, kreativní řešení.

Modrý klobouk "Shromáždění", studená barva, analogie se zodpovědností a organizací, schopnost řídit a přijímat rozhodnutí, koordinovat práci.

Co učí šest klobouků?

1. Nabízí nový způsob myšlení, klobouky nám pomáhají zvyknout si na novou roli, být v obrazu, který pro nás není typický, a tím rozvíjet mnohostrannost myšlení.
2. Jedná se o efektivní způsob řízení vaší pozornosti. Souhlasíte, bylo by skvělé být schopno zaměřit svou pozornost. V důsledku toho se zvýší účinnost vzdělávání a práce.
3. Šest myslících klobouků se naučí vyjednávat, najít správné řešení v situaci konfliktu, dosáhnout dohody, vyslovovat nahromaděné emoce.
4. Schopnost hrát podle pravidel navržených metodou 6 klobouků bude pro dítě důležitá. Děti se rychle naučí těmto pravidlům a začnou hrát "lidi s určitým typem myšlení", uplatňováním nových poznatků v praxi.
5. Metoda šesti klobouků, v chápání Edward de Bono, působí na mozku takovým způsobem, že se neurotransmitery [i] vyrovnají v určitém poměru. To vede ke zničení stereotypních vzorků odezvy osoby ve stavu stresu a učí je, aby mysleli tvořivě, aby reagovali mimo krabici na náhlé obtíže.

Co myslet a co klobouk

Jaký způsob myšlení si vyberete a přikládejte klobouky různých barev? Každý klobouk má svou vlastní roli, snažíme se o to hrát hru na hraní rolí.

Bílý klobouk - úloha vědce. V něm shromažďujeme, analyzujeme a sumarizujeme data, nehodnotíme. Otázky, které nás zajímají:

• Co víme?
• Co nevíme?
• Co potřebujete vědět?
• Jak a kde získat potřebné informace?

Červený klobouk - role umělce, umělec. V něm se plně ponoříme do našich zkušeností, emocí, pocitů, posloucháme naše srdce, důvěru. Je nerozumná, citlivá a spontánní. Problémy Red Hat:

• Co opravdu chci?
• Co se cítím?
• Co říká moje intuice?
• Co je pro mne důležité?

Černý klobouk - role opatrné, kritické osoby. Zahrnuje použití logického myšlení a analýzy. To je místo, kde můžete a měli byste zvážit potíže a nedostatky, najít úskalí, ale bez strachu, provést důkladnou analýzu údajných problémů. Aktuální problémy pro tuto roli:

• Co se mám bát?
• Jaké jsou slabé stránky?
• Jaké potíže mohou být?
• Jaké chyby je třeba se vyhnout?

Žlutý klobouk - role optimisty, pozitivní a sebejisté osoby. Dáváme to a věříme v to nejlepší, v naší vlastní síle, vidíme dobré vyhlídky a pevně věříme v příznivý výsledek. Důležité otázky:

• Jak dosáhnout?
• Jaké příležitosti se pro mě otvírají?
• Jak zlepšit?
• Jaké jsou síly?
• Jak zajímavý je tento nápad?

Zelený klobouk - role tvůrčího individualisty. Důraz je kladen na hledání nových řešení, kreativní a inovativní pohled na to, co se děje. Toto není běžné a atypické chování. Zelený klobouk se ptá:

• Jak si vybrat jednu a druhou?
• Co jiného mohu změnit?
• Jak to udělat ještě zajímavější?
• Jak nejlépe vyřešit problém?

Modrý klobouk - role vůdce, člověka, který kontroluje všechny procesy. Klobouk přes klobouky. Shrnuje aktivity všech rolí klobouků, organizuje celý proces, stanoví cíle, kontroluje výkon, shrnuje a vyvozuje závěry. V této roli klademe tyto otázky:

• Jaké jsou úkoly?
• Co dělat jako první?
• Jak rozdělit odpovědnosti?
• K jakému výsledku se snažíme?
• Jaké závěry mohou být učiněny?

Šest de Bono klobouků osvětluje problém ze všech stran a pomáhá rozvíjet pozornost a multitasking myšlení. Klobouky lze nosit střídavě v libovolné vhodné sekvenci. Nebo jen jeden - dva z čeho vybírat, v závislosti na situaci. Metoda umožňuje vybrat vlastní klobouk. Pro úplnost je žádoucí vyzkoušet všechny šest klobouků, které jsou v této metodě považovány.

Kde se používá šest klobouků

Použití šesti klobouků myšlení je možné v různých sférách života, osobních (řešit obtížnou situaci, důležitou záležitost, abychom lépe porozuměli sebe samým a motivům jeho jednání, upravovali kontroverzní otázky a konflikty), práce (jako brainstorming možnost hledat nestandardní řešení mimo jakoukoli situaci, propagace produktu, růst tržeb a prodej služeb). Mnoho známých globálních společností úspěšně využívá tuto techniku.

Pracovní metoda 6 klobouků a ve vztahu k dětem od 6 do 7 let. Pro rodiče je to skvělá příležitost hravým způsobem rozvíjet tvůrčí myšlení svých dětí, způsob, jak se vyhnout jednostranným úsudkům v budoucnu a plně využít jejich duševní potenciál. Tato technika může být přizpůsobena pro domácí použití, v mateřských školách, pro školní a mimoškolní činnost.

Výhody a nevýhody praktického využití

Začněme s nedostatky, docela málo z nich. Jedinými nevýhodami šesti-šrafované metody jsou následující:

1. Některé potíže s použitím metody. Spočívá v tom, že vývoj technologie vyžaduje čas.
2. Je obtížné zavádět a uplatňovat inovace ve skupině, v osobní praxi je vše jednodušší.
3. "Dětinnost" metody 6 klobouků může být důvodem pro frivolní postoj dospělého týmu a neochotou ho použít. Úkolem moderátora (modrého klobouku) je ovlivnit toto rozhodnutí. Děti budou tuto myšlenku přijímat s vášní a radostí.

V tomto okamžiku skončí mínusy, ale bezpochyby budou mít více výhod. Některé z nich jsme již zmínili:

1. Šest klobouků de Bono dělá nudné myšlenkové procesy do zábavné a vzrušující hry, dělají je vzrušující a zajímavé, jsou nadšeně přijímány dětmi.
2. Existuje taková vlastnost mozku - považovat vše nové za falešné, nesprávné. Naší myslí je ochrana naší integrity a metoda šesti klobouků umožňuje komplexně zvážit nový nápad, abychom zjistili, co dříve nebylo možné pochopit.
3. Umožňuje vám uvažovat o všech aspektech - informačních, tvůrčích, emocionálních, silných a slabých, k objektivním závěrům.
4. Učíme se mluvit, dát někomu jinou příležitost a řešit mírně kontroverzní otázky.
5. Šest přemýšlivých klobouků trénuje naši pozornost, takže je soustředěno, schopné přejít z jednoho objektu na jiný libovolně, podle našich přání.
6. Klobouky de Bono přispívají k vzniku nových, kreativních myšlenek prostřednictvím řádného, ​​strukturovaného myšlení. Když nápady nejsou v rozporu, ale vzájemně se doplňují, jsou v jednotě, veškerá mozek je zaměřena na vytváření vhodných řešení.
7. S pomocí myšlenkových klobouků jsou do dialogu snadno zapojeni plachí lidé. Je pro ně snadnější vyjádřit svůj názor, i opačný názor ostatních, z tváře klobouku. Postupem času se budou více sebejistěji bránit své postavení v životě.
8. A jak jsme již řekli, je to schopnost ovlivňovat rovnováhu mozkových chemických látek - neurotransmiterů.
9. Metoda 6 klobouků vám umožní vypořádat se s emocemi, které zasahují do vašeho podnikání, zmatek před neznámým, a to jak z velkého množství informací, tak z mnoha různých hledisek. Rozvíjí víru v sebe a své schopnosti.

Pravidla metody šesti myslících klobouků

Tato metoda je docela univerzální. Můžete jej aplikovat individuálně, pro jednu osobu nebo pro práci se skupinou. Ve druhém případě jsou pro roli k dispozici dvě možnosti:

1. Každý si klade klobouky stejné barvy a rolí se mění současně.
2. Každému účastníkovi nebo skupině účastníků je přidělena role, která se nezmění až do konce hry.

Úlohy jsou dány účastníkům opačným k jejich postavám.

Pravidla pro týmovou práci jsou:

• Spravuje herního moderátora - nastavuje pravidla, monitoruje jejich implementaci, objednávku, přiřazuje role, dělá poznámky, shrnuje. Moderátorem je modrý klobouk. Hra začíná úvodem do techniky šesti klobouků de Bono. Potom moderátor navrhne problémovou situaci, úkol, který musí řešit.
• Hráči si dávají klobouky stejné barvy (pokud jsou účastníci rozděleni do skupin, potom jedná střídavě, začínající skupinou bílých klobouků) a popisují problém na základě jejich barevné role.
• Postup výměny klobouků není přísný, doporučuje se však, abyste nejprve zjistili všechny informace v bílém klobouku, přejděte k posouzení rizik a problémové straně černým kloboukem. Žlutá pomůže identifikovat silné stránky a věřit v pozitivní výsledek.
• Poté přichází čas na zelený kreativní klobouk. S uznáním všech jemností a objektivních informací začínáme vidět celý obraz a hledáme alternativní řešení, nestandardní kombinace, kreativní pohyby.
• Červený klobouk se občas nosí na krátkou dobu. Umožňuje vám uvolnit emoce, poslouchat svůj vnitřní hlas. Pokud ho budete nosit po dlouhou dobu, situace se vymaní z nadcházejícího vášně.
• Nové nápady jsou znovu přezkoumány žlutými a černými klobouky a modrá shrnují výsledky.

Optimální posloupnost práce s klobouky je vybrána experimentálně, protože neexistují přísná pravidla diktovat sekvenci.

Klobouky a děti, nebo metoda de Bono v učebních osnovách a doma

Také v našich školách začaly úspěšně používat tuto metodiku v literatuře, angličtině a historii. Pohádky jsou vyprávěny jménem šesti klobouků, které je zajímavé použít pro výuku slovní zásoby v ruštině. Příběh vyprávěný žlutým kloboukem, v suchých faktech, používající obchodní jazyk, se radikálně liší od emocionálního, smyslného příběhu červeného klobouku. Žlutý příběh je zábavný, nápaditý, pozitivní, plný uměleckých srovnání. Black - pohádkový thriller s hroznými detaily. V pohádce vyprávěné zeleným kloboukem bude nečekaný konec, ale můžete to říct bez slov. Modrý příběh lze vyprávět ve formě zprávy. Je dobré kombinovat metodu myšlení šesti klobouků s čipovými kartami. Jedná se o grafické schémata, systematizované myšlenky, umístěné na regálech a umístěné v vizuálních pomůckách, jednoduché a srozumitelné.

Dospělí, starší studenti a nejmladší studenti se mohou naučit myslet pomocí metody "klobouku". V domácím prostředí je metoda myšlení šesti klobouků úspěšně využívána rodiči při řešení všech druhů problémů. Chcete-li proces učení jasný a intuitivní, můžete si vyrobit klobouky z barevného papíru. Můžete experimentovat tím, že zkoumáte "pod kloboukem" každodenní situace, které jsou pro dítě nepochopitelné, vyprávějí příběhy a pomáhají studentovi zvládnout si domácí úkoly.

Lidé v celém svém životě se snaží o mnoho rolí. V jedné osobě, jak vnitřní dítě a dospělý, rodič, partner se spolu. Takže dívka vyrůstá a hraje roli matky, manželky, dcery, sestry, kamarádky, možná obchodní ženy nebo zaměstnance. Chlapec se stává mužem, manželem, tátou. Tyto role žijí paralelně a nemohou vždy souhlasit. Jedna z nás, jedna role, chce trávit více času s rodinou, druhá v práci, třetí nemá dostatek času na své záliby a osobní zájmy. Začínají konflikt mezi sebou a nechápeme, co se s námi děje. A co s tím všem vnitřním cirkusem? Právě zde je metoda šesti klobouků myšlení a schopnost strukturovat naše myšlenky přijít k záchraně, aby naše role mohly říci, dospět ke společnému rozhodnutí a obnovit klid mysli.

Co si myslíte, stojí za to trávit čas zkoumáním metody 6 klobouků? Bude to použitelné ve vašem životě? Pro sebe jsem dospěl k závěru, že se chci rozvíjet, hrát si s dětmi a zjednodušit jejich život tím, že je učím metodou šesti klobouků myšlení. Takže půjdu na nůžky a barevné papíry, abych provedl plán. Začnu s žlutým kloboukem s nadšením a optimismem a já vám řeknu slovy Edwarda de Bono: "Vyzkoušejte tuto metodu na sebe".

"Šest klobouků myšlení" Edwarda de Bono

Chcete-li objektivně posoudit situaci a přijmout správné rozhodnutí, použijte metodu "Six Hat of Thinking"

Edward de Bono je britský psycholog, Ph.D. z Cambridge University, spisovatel, autor desítek knih o vývoji tvůrčích schopností.

Dr. Edward de Bono je všeobecně známý jako přední odborník na rozvoj praktických myšlenek. Představil pojem "postranní myšlení" do vědy, který později vstoupil do Oxfordského slovníku moderní angličtiny a vyvinul systém vědeckých metod pro rozvíjení schopností jednotlivce být aktivně sledováni v kreativním hledání.
Dr. de Bono je zakladatelem Institutu pro výzkum kreativity a schopností znalostí (zahájeného v roce 1969) a Mezinárodního fóra tvůrčích pracovníků, který sdružuje zástupce mnoha profesí a vůdců předních světových průmyslových podniků.

Kniha "Six Hatting Thinking" (Anglická "SixThinkingHats") byla poprvé vydána v roce 1985, představila novou techniku ​​uspořádání myšlení a způsob řešení kreativních problémů a sporů.
Tato technika je založena na skutečnosti, že vědomí je především systémem sebeorganizující informace. Jedná se o heuristickou metodu, podle níž při hledání myšlenky, řešení problému nebo diskuse o problému byste měli střídat "nosit různé klobouky", to znamená považovat myšlenku, úkol nebo problém z různých úhlů a hrát šest rolí.

Bez inovačního myšlení a nových konceptů není možné vpřed.
Edward de Bono

Šest duševních klobouků nám dovolí obratně řídit orchestr našich myšlenek, a přitom stále dokazuje nekoordinovanou hru, nám dá příležitost řídit naše myšlení. Při změně klobouku můžeme dát našim myšlenkám pohled, který potřebujeme. A s kolekcí duševních klobouků nám také poskytneme ještě jednu důležitou pomoc: při diskusi o nějakém tématu je velmi užitečné, abychom mohli odvrátit lidi od jejich obvyklého způsobu "vaření svých myšlenek" nebo prostě myšlení. Získávají tak příležitost k jinému pohledu na diskutovaný problém.
Toto zdánlivé pohodlí při použití šesti myšlenkových klobouků je základní hodnotou mého nápadu.
Edward de Bono

Edward de Bono šest klobouků metoda

1. Bílý klobouk - informace

Bílá barva je nestranná a objektivní. Myšlenky smíšené s fakty a postavy jsou "vařené" v bílém klobouku.

Základním pravidlem myšlení v bílém klobouku není zbytečné tvrzení.
Pokud je výrok postaven na základě přesvědčení, měl by být podložen fakty a čísly: fakty, v nichž jsme přesvědčeni a ověřili fakta.
Pro myšlení v bílém klobouku není nic absolutně přesného, ​​jistě spolehlivé, a neumožňuje šanci na výjimku z pravidla.
Podstata způsobu myšlení, inspirovaná bílým kloboukem, spočívá v tom, že pracuje pouze s fakty.

Přemýšlení v bílém klobouku je disciplína a sebeovládání. Ve vyjádření faktů se očekává, že bílý klobouk bude zcela nepřehledný a objektivní.

2. Červený klobouk - pocity, intuice, emoce

Červená barva symbolizuje vztek, vztek a vnitřní napětí. V červeném klobouku se dáváme síle emocí.

Způsob myšlení, tvořený červeným kloboukem, je spojen s pocity, s výrazem emocí.
Tento typ myšlení otevírá široký prostor pro to, aby člověk upřímně vyjádřil své myšlenky.
Pokud je "přímý přístup" k procesu našeho myšlení "uzavřený pro pocity a emoce", ovlivní jej v nepřímém pořadí a je extrémně obtížné skrýt se od jejich vlivu.
V červeném klobouku vyjadřujeme svůj názor projevem pocitů. Červený klobouk je potřeba jen tehdy, když je potřeba vyjádřit své pocity ve formálním prostředí nebo v situaci, která se kvůli tomu může rozvinout do konfliktu.

Bytí v červeném klobouku nabízí člověku úplnou svobodu cítit se jako básník při vyjadřování svých pocitů. Dává smyslům "pravdu", který je třeba si všimnout.

3. Černý klobouk - kritika

Černá barva je ponurá, hrozivá, slovem - nelítostná. Černý klobouk pokrývá všechno, co je zlo - to, co se bojí očí lidí.

Plody myšlení černého klobouku jsou navrženy tak, aby se lišily ve vnitřní logice konstrukcí a pravdivosti, ale to neznamená, že na základě otázky otázky musí být určitě pravda.
Tento typ myšlení je zaměřen na nalezení logického vyvrácení všeho; on hledá "proč to nebude a neměl by se chovat tak, jak má." To je podstata negativní mentality myšlení.
Bez ohledu na mentalitu našeho myšlení, naše vědomí ukazuje silnou touhu po popření. K realizaci této aspirace je nutný speciální klobouk, člověk musí mít možnost úplně popřít všechno.
Černý klobouk je "kloboukem kritického vnímání světa".
Nepoužívá se k diskusi. Člověk, který je kladl, soustřeďuje pozornost na zjištění slabých stránek problému. Černé kloboukové myšlení není řešením problémů; udává pouze jejich přítomnost.

Úkolem černých klobouků je strčit si svého majitele a přimět ho, aby se díval na svět skrz tmavé brýle. Člověk v černých kloboucích je povolán, aby odhalil chyby v přístupu ostatních k úvahám o projektu a aby naznačil posluchačům, že jejich myšlenky tečou špatným směrem.

4. Žlutý klobouk - pozitivní úhel pohledu.

Žlutá je slunečná a potvrzuje život. Žlutá klobouk je plná optimismu; pod ním žije naděje a pozitivní myšlení. Žlutý klobouk - zdroj pozitivních očekávání.

Pozitivismus žlutého klobouku se nenarodil jako důsledek identifikace hodnot zakotvených v myšlence, kterou nám nabídla naše pozornost, ale projevuje se kvalitou naší počáteční připravenosti vidět jen to dobré ve všem.

Hlavním úkolem myšlení v žlutém klobouku je identifikovat pozitivní aspekty v každé firmě a její odůvodnění.
Muž v žlutém klobouku se snaží identifikovat možné výhody této situace a nalézt pro ně hodné vysvětlení. Toto zdůvodnění má posílit naše očekávání týkající se hodnoty navrhované myšlenky a je motivováno pro její další rozvoj.

Přemýšlení v žlutém klobouku je zodpovědné za "vytvoření" konstruktivních myšlenek, vymezení příznivých vyhlídek, které otevřou, a pro další rozvoj navrhované myšlenky:
jeho zdokonalení, zlepšení a přinášení do "stupně realizace v životě".

Přemýšlení v žlutém klobouku je konstruktivní a plodné. Uvádí konkrétní návrhy a předpoklady. Je to inherentní účinnost a implementace myšlenek. Účinnost a účinnost jsou hlavními úkoly konstruktivního myšlení v žlutém klobouku.

5. Zelený klobouk - kreativní energie

Zelená je barva čerstvého listí, hojnosti a plodnosti. Zelený klobouk symbolizuje kreativní začátek a kvetení nových nápadů.

Zelený klobouk je zodpovědný za narození nových myšlenek a nekonvenčních názorů na věci a události.
Přemýšlení v zeleném klobouku je tvůrcem jakékoli změny a otevírá široký obzor kreativity pro člověka, jehož jedním z projevů je boční myšlení.
Použití technik postranního myšlení - různé formy rozbíjení veřejných myšlenek a ustavených stereotypů pomáhá člověku dostat se z dobře drážkované mysli.
S odvoláním na boční myslícího člověka vědomě „rozčleňuje“ jednotný systém na kusy, a hledal příležitost k pohybu vpřed a získat představu o nové, podstatně liší od té předchozí.

Přemýšlení v zeleném klobouku je zaměřeno na aktivování pohybu naší myšlenky a nikoliv na to, abychom se rozhodli pro danou myšlenku. Namísto posouzení předloženého návrhu, osoba, která dává zelený klobouk, nasměruje tok jeho myšlenek při hledání nových řešení.

6. Blue Hat - řízení procesů

Modrá barva je studená; to je barva oblohy. Modrý klobouk je spojen s organizací a řízením procesu myšlení, stejně jako s použitím klobouků jiných barev.

Úkolem modrého myšlenkového klobouku je shrnout to, co jsme dosud dosáhli, a vypracovat podrobný plán další činnosti.
Myšlení v modrém klobouku určuje, jaký klobouk musíme použít v okamžiku, a je zodpovědný za organizování těchto typů aktivit v našem uvažování s cílem určit stupeň důležitosti události a soupis možných překážek.

Přemýšlení v modrém klobouku má vytvořit pro nás detailní obraz o tom, co a v jakém pořadí by mělo nastat v každé jednotce času. V neposlední řadě je zamýšleno provést sbor vedoucího sporu pomocí různých technik a psychotechnických technik.

Hlavní otázkou pro myšlení v modrém klobouku je otázka: Na co byste se měla soustředit na svou pozornost? Úkolem člověka, který si dá modrý klobouk, je dát tvar tomu, co dříve připomínalo nesourodé kvasění myšlenek.

Účelem této metody šest klobouky - rozšířili naše myšlení do jeho částí, označte jej šest základních typů, tak dávat osobě příležitost v daném časovém okamžiku přístupu stejný druh myšlení vědomě zvolil, a ne je používat současně. Tento přístup může být ve srovnání s postupná aplikace barev, které mají být vytištěny na fotografii nebo na mapě: každá barva je vytištěna samostatně, ale v konečném důsledku tvoří jeden celek.
Metoda šest myslevaritelnyh klobouky určené pro přepínání naše vědomí se svým obvyklým způsobem jednání, jsme si vyměnili názory, které hraničí sporu a vyjasnění vztahu k typu myšlení mapa, která nám umožňuje připravit dokument odráží náš společný názor.
Edward de Bono

Metoda šesti klobouků myšlení Edwardem de Bono

Bez inovačního myšlení a nových konceptů není možné vpřed.

Edward de Bono

Mezi dalšími teoriemi tvořivosti se metodika odborníka na laterální myšlení Edwarda de Bono vyznačuje jeho mládí. Kniha Šest klobouků myšlení byla nejprve vydána v roce 1985 a prezentovala veřejnosti techniku ​​organizování myšlení a způsobu řešení kreativních problémů a sporů. Dnes se tato technika stala dostatečně populární, aby získala jak své fanoušky, tak soupeře. Možná by filozofové považovali za nezbytné v této situaci udělat vtip o hermeneutickém kruhu, říkat, že technika, která obhajuje různé názory na věci, je sama vyhodnocena jinak. Ale bez ironie se pokusíme porozumět podstatě technologie 6 klobouků, jejích pro a proti, stejně jako možnosti jejího využití.

Metoda šesti klobouků

Edward de Bono - britský psycholog, konzultant kreativního myšlení, spisovatel. Jako student studoval medicínu, fyziologii a psychologii. To určuje jeho široký přístup k problémům, které se zajímají, touhu pochopit předmět na křižovatce disciplín. Tak se v podstatě rodí teorie šesti klobouků myšlení, která je dnes jedním z nejoblíbenějších typů brainstormingu.

Předpokladem pro vznik této metody byla víra, že lidské myšlení v procesu životně důležité činnosti se postupně stává jednostranné, získává stereotypy. Je to způsobeno řadou faktorů: kulturním a sociálním prostředím, náboženstvím, vzděláváním, pohnutými myšlenkami na logiku, morálku atd. Navíc proces myšlení také souvisí s náladou člověka, jeho emocí a intuicí.

Na základě všech výše uvedených skutečností navrhl E. de Bono 6 způsobů, které by mohly narušit obvyklé mozkové stavy myšlení a rozhodování. Vycházejí z úvah o jakémkoli problému z různých úhlů. Zdá se, co by mohlo být jednodušší? Ale tady je první maska ​​v masti - tyto způsoby uspořádání myšlení, "klobouky", nejsou přirozené. Tato technika se nejprve musí naučit a získat pouze potřebné zkušenosti, "zkuste to" pro sebe.

Metoda 6 klobouků je psychologická hra na hraní rolí. Klobouk s určitou barvou znamená samostatný způsob myšlení a při jeho uvedení se člověk přepne na tento režim. To je nezbytné pro vytvoření holistického pohledu na problém, protože, jak jsme uvedli výše, často o tom přemýšlíme racionálně, což nepřispívá k úplnosti obrazu. Také technika de Bono umožňuje manažerům vyřešit pracovní konfrontace a spory. Schopnost nahlédnout do předmětu diskuse z různých úhlů je klíčem k úspěšnému řečníkovi. Samotná metoda vyžaduje zaměření na různé aspekty a proto rozvíjí pozornost. Jako závěr zdůrazňujeme, že celosvětově lze použít šest klobouků v jakékoli oblasti související s duševní činností.

Jak používat nástroj

E. de Bono, který mluví o praxi uplatňování své metody, poznamenává následující. Rozhodnutí se vymykají polemice a v ní často získává názor, který je úspěšněji obhájen, a ne ten, který vezme co nejvíce zájmy celého týmu nebo možné výhody. Na základě tohoto poznatku navrhl autor techniky značně odlišný přístup - paralelní myšlení, kde je pro jeho dosažení šest klobouků. Důsledkem je, že problém nesmí být zvažován v boji argumentů a nápadů, ale v jejich jednotě. Jinými slovy, příjem zahrnuje výběr nejlepších, nikoliv kolizních idejí s cílem volit nejsilnější a nejvíce životaschopné, ale jejich paralelní mírové soužití, ve kterém jsou vyhodnocovány postupně nezávisle na sobě.

Z obrazového hlediska může být použití techniky šesti klobouků znázorněno jako kresba s barevnými tužkami. Barevný obraz se získá pouze při použití celé řady barev. Takže je to s de Bono metodou - úplná vize situace nastane poté, co byly střídavě nasazeny všechny šest klobouků:

Bílý klobouk. Snažíme se o tuto čelenku zaměřit na dostupné údaje. Snažíme se pochopit, jaké informace chybí, kde ji najít, jak využít již známé skutečnosti a závěry k vyřešení problému.

Bílý klobouk je ve skutečnosti retrospektivní metodou znalostí, která se používá k identifikaci vztahů a vzorů příčin-účinků při vývoji jevů.

Červený klobouk Uvádíme to, zahrnujeme intuici a pocity. Co ti říká vnitřní hlas? Intuitivní hádky a pocity v této fázi jsou velmi důležité, protože umožňují posoudit emocionální pozadí a postoj k problému prostřednictvím hranice lidských pocitů. Je-li diskuse kolektivní - je důležité se pokusit pochopit odpovědi ostatních lidí, hnací síly a pozadí jejich navržených řešení. K tomu musí být každý pravdivý a upřímný, neskrývat své skutečné pocity a zkušenosti.

Černý klobouk V tom musíte být pesimista, ale se zdravou kritikou. Navrhovaná řešení problému jsou hodnocena z hlediska možných rizik v budoucnu, dalšího vývoje těžkých a nepředvídaných situací. Snažte se najít v každém nápadu slabé stránky a věnujte jim pozornost. Černý klobouk by měl být používán především pro ty, kteří již dosáhli úspěchu a jsou zvyklí na pozitivní myšlení, neboť často tito lidé mají tendenci podceňovat vnímané obtíže.

Žlutá klobouk. Je to opak černé a znamená optimistický, pozitivní pohled na problém. Zvýrazněte silné stránky a výhody každého řešení. To je obzvláště důležité, pokud se všechny možnosti zdají být poněkud ponuré.

Zelený klobouk je zodpovědný za kreativitu, hledání neobvyklých nápadů a výjimečných názorů. Žádné hodnocení dříve navržených řešení, pouze jejich další vývoj pomocí jakýchkoli dostupných prostředků (mentální mapy, ohniskové objekty, asociace a další nástroje k posílení tvůrčího myšlení).

Modrý klobouk není přímo spojen s rozhodováním. Ona je nasazena manažerem - tím, kdo stanovuje cíle na začátku a shrnuje práci na konci. Ovládá celý proces - dává svému slovu všem, sleduje dodržování předmětu.

Přečtěte si více o každém klobouku a souvisejících akcích a pravidlech v knize.

Příklady použití metody šesti klobouků

Jak funguje technika? Podívejme se na příklad s simulovanou situací, převzatou z jednoho anglicky mluvícího fóra.

Určitá stavební firma plánovala vybudovat novou kancelářskou budovu, ale nebyla si jistá, jaký je konečný úspěch. Rozhodli jsme se uspořádat schůzku na toto téma tím, že využijeme metodu myšlení se šesti klobouky. Během montáže bílých klobouků účastníci analyzovali stav trhu, studovali zprávy a ekonomické předpovědi, v důsledku čehož zaznamenaly klesající trend v počtu volných kancelářských prostor a nárůst počtu firem zájemců o leasing.

Současně někteří účastníci s červeným kloboukem vyjádřili obavy ohledně navrženého návrhu budovy, zjistili, že je to ošklivé a zpochybňují odvážné předpovědi o významu poptávky. Při práci s černou kloboukem představitelé společností zvažovali pravděpodobná rizika v případě, že prognózy hospodářského růstu nejsou opodstatněné a dojde k cyklickému poklesu. Možné ztráty ze situace byly vypočteny, pokud by část prostor nebyla pronajata.

Nicméně, na sobě žlutý klobouk, účastníci dospěli k závěru, že možnost negativních důsledků je minimální, jelikož prognózy jsou potvrzeny reálnými makroekonomickými ukazateli a návrh budovy lze změnit tak, že je pro potenciální zákazníky přitažlivější. Při práci se zeleným kloboukem byly navrženy návrhy a představy o architektonických detailech, bylo rozhodnuto vytvořit několik podlaží se zvýšeným komfortem a servisem pro VIP-firmy. Během celé diskuse se předseda s modrým kloboukem díval, aby zabránil kritice nápadů a přechodu mezi klobouky.

Takto algoritmus pracuje s touto technikou. Existují konkrétnější příklady: metoda šesti hatů úspěšně použila australskou značku plaveckých oděvů a sportovního příslušenství "Speedo" k vyřešení problému s vyčnívajícími částmi plaveckých obleků, což snížilo rychlost plavce.

Zpětná vazba a komentáře

Dokončete článek - sdílejte své vlastní zkušenosti nebo znalosti a dojmy z knihy.